Na pracovišti se používají hodnocení 360 stupňů, které zaměstnancům umožňují získat zpětnou vazbu od lidí kolem nich. Hodnocení 360 stupňů je také nazýváno multi-rater zpětnou vazbou.
Účel
Podnikový slovník definuje 360 stupňové hodnocení podle svého účelu: "Jeho hlavním cílem je obvykle zhodnotit potřeby odborné přípravy a vývoje a poskytnout informace týkající se kompetencí pro plánování dědictví, nikoli povýšení nebo zvýšení platu."
Proces
Hodnocení 360 stupňů se skládá z mnoha průzkumů. Pokud jste získali hodnocení 360 stupňů, lidé vyplní podrobný přehled o vašem chování v práci. Můžete také požádat o vyplnění průzkumu o vaší vlastní práci. Výsledky všech průzkumů jsou sestaveny do zprávy.
Účastníci
Váš šéf, kolegové, podřízené a zákazníci vyplní průzkum. Termín hodnocení 360 stupňů je používán, protože se jedná o osoby nad, vedle a pod sebou v organizační mapě.
Výsledek
Hodnocení 360 stupňů vám pomůže pochopit, jak ostatní vidí vaše chování na pracovišti. To může zahrnovat vaši účinnost, efektivitu a schopnost vést druhé.
Následovat
Setkat se se svým manažerem nebo výkonným trenérem, abyste zlepšili práci. Dejte si šest měsíců do roku, než provedete tyto změny, a pak požádejte o další 360-stupňové hodnocení.
