Jednou výzvou, že jste manažerem, nadřízeným nebo vlastníkem firmy, je zajistit, že vaši zaměstnanci zůstanou motivováni. Dobrá mzda a výhody jsou dlouhé, ale někdy je zapotřebí více. Společný smysl pro účel a uznání dobře vykonané práce patří k zkušenostem, které mohou přeměnit pouhý soubor úkolů na smysluplné zaměstnání nebo dokonce na kariéru.
Určete odměny oceňované jednotlivci i kolektivně zaměstnanci. Jedna osoba může ocenit uznání, zatímco jiný reaguje pouze na peněžní pobídky.
Používejte pouze pozitivní přístupy. Přitahujte úsilí, spolehlivost a dlouhověkost. Vyhněte se kritice, která se spíše roztříští než budování. Úloha nadřízeného neposkytuje právo na zhoršování nebo sarkastické mluvení podřízenému.
Spíše než tlačit. Být součástí řešení spíše než pouhým upozorněním na problém.
Mluvte v množném čísle první osoby. "My" a "my" navrhujeme, aby vy a ostatní členové vašich zaměstnanců vytvořili tým. "Já" a "vy" tvoří stěnu mezi vámi a ostatními.
Poslouchat. Zůstávají otevřené pro nápady a návrhy zaměstnanců.
Vyhněte se mikromanáži, která je podrážděná a vytváří zášť.
Zobrazit zájem, aniž by byl rušivý. Rozpoznat narozeniny a uznat longevity, označování výročí zaměstnání data.
Definujte své očekávání odměňovat zaměstnance za jejich splnění nebo překročení.
Vytvořte plán hodnocení a držte se ho. Pravidelně provádět přezkoumání práce a podle toho zvyšovat mzdu.
