Motivace zaměstnanců je klíčem k produktivitě na pracovišti. Nespokojní nebo jinak nešťastní zaměstnanci mohou otrávit pracovní prostředí a náklady na peníze společnosti. Znalost toho, co přispívá k spokojenosti zaměstnanců, je prvním krokem k nápravě problému. Efektivní manažeři by měli být vždy pod kontrolou zaměstnanecké morálky a objektivní týmové úsilí by mělo být učiněno tak, aby upřednostňovalo motivaci.
Zhodnoťte současnou motivační úroveň zaměstnanců. Zjistěte, zda jsou někteří zaměstnanci nešťastní nebo neambiciózní, a pokuste se určit, co je příčinou problému. Požádejte členy personálu o zpětnou vazbu v osobní i anonymní podobě.
Učte se psychologie motivace zaměstnanců a spokojenosti s prací. Znalosti lidských zdrojů jsou pro každého manažera nezbytné. Pomocí internetu můžete hledat publikované práce o předmětu; to je bezplatný zdroj, který může být velmi užitečný.
Vytvořte objektivní plán k motivování zaměstnanců. Toho by mělo být dosaženo zapojením pracovníků do rozhodovacích procesů a udržováním si vědomí současných úrovní motivace. Požádejte členy personálu o informace o tom, co by měl plán obsahovat.
Využijte pozitivní posílení jako prostředek reakce na práci zaměstnanců. Konstruktivní kritika ukáže, že respektujete každého jednotlivce a podmínku, aby zaměstnanci pracovali lépe, aby získali spokojenost a ne ze strachu z trestu.
Doplňte pracovní povinnosti tak, aby zaměstnanci získali pocit posílení. Nezávislost na pracovišti vytváří prostředí, v němž se každý člověk cítí důležitý, což výrazně přispívá k motivaci.
Držte oslavy zaměstnanců a oslavte svátky a narozeniny. Spolupráce mezi zaměstnanci je základem pro šťastné, motivované pracoviště. Nezapomeňte si vždycky hledat další zdroje motivace pro zaměstnance.
Tipy
-
Provádějte týmovou práci, kdykoli je to možné. Cíle skupiny posilují vztahy spolupracovníků a současně dávají jednotlivcům odpovědnost přispívat, což vede k vyšší míře spokojenosti při úspěšném dokončení práce.
Nabízení peněžitých pobídek zvýší motivaci v krátkodobém horizontu, ale týmová práce a spokojenost s prací jsou nejlepšími způsoby, jak motivovat zaměstnance v dlouhodobém horizontu.
