Organizační vedení spojuje umění vedení a vědy řízení s cílem řídit organizaci. Organizační vedení vyžaduje, aby vedoucí pracovníci byli obeznámeni s pracovní silou a organizačními cíli. Takové vedení dodává řízení a řízení pracovních sil společnosti, aby dosáhla svých cílů. Existují různé způsoby, jak dosáhnout těchto cílů a několika stylů osobnosti, aby bylo vidět, že bylo dosaženo. Neexistuje žádný styl vůdčího typu pro všechny okolnosti nebo společnosti. Místo toho existuje několik stylů, které fungují.
Klasické vedení
Autokratické vedení: Vedoucí mají naprostý vliv na své zaměstnance nebo tým. Zaměstnanci a členové týmu mají malé nebo žádné šance na podání návrhů. Autokratické vedení má obvykle za následek zvýšený obrat personálu a úroveň absenci, neboť většina lidí obecně nemá ráda, aby se s ním léčil.
Vedení společnosti Laissez-faire: Vedoucí členové týmu umožňují pracovat bez trvalého dohledu. Když jsou členové dobře informovaní a schopní seberestři, je tento styl účinný. To funguje nejlépe, pokud vůdce pozoruje, co se děje a komunikuje s týmem. Tento styl vedení může být také přítomen, když supervizoři neuplatňují adekvátní kontrolu.
Demokratické vedení nebo participativní vedení: Vedoucí povzbuzují členy týmu, aby se podíleli na rozhodovacím procesu, přestože vedoucí představitelé přijali konečná rozhodnutí. Zapojení členů týmu nejen pomáhá rozvíjet dovednosti lidí, ale také zvyšuje spokojenost s prací. Členové týmu jsou motivováni k větší práci, protože věří, že ovládají svůj vlastní osud. Tento přístup je časově náročnější, ale konečný výsledek je lepší. Když je týmová práce cenná a kvalita je důležitější než rychlost na trhu, pak je tento přístup nejlepší.
Situační vedení
Transakční vedení: Vedoucí splňují úkoly v rámci status quo. "Transakce" je typicky společnost, která odměňuje zaměstnance za jejich úsilí a soulad. Tento styl "podle knihy" se zaměřuje na navrhování úkolů a motivačních struktur, protože předpokládá, že osoba pracuje jen za odměnu a za žádný jiný motiv. Velké, byrokratické organizace tento přístup charakterizují. Informační nebo tvůrčí úkoly s tímto přístupem vždy nefungují.
Transformační vedení: Vedoucí pracovníci neustále motivují pracovníky společnou vizí organizace. Transformační vedoucí postavení je o implementaci nových myšlenek. Tito jedinci jsou dobrým příkladem a neustále se mění. Oni zůstávají flexibilní a přizpůsobiví a neustále zlepšují ty, kteří kolem nich pomáhají členům týmu, aby se přesvědčili o svých individuálních zájmech a více se soustředili na zájmy a potřeby týmu. Transformační představitelé jsou inspirativní a umožňují týmu dosáhnout skvělých věcí, protože jsou důvěryhodní.
Jiné vedoucí styly
Vedení zaměřené na úkoly: Vedoucí pracovníci se zaměřují výhradně na dokončení dané práce a mohou být spíše dominantní. Vedoucí pracovníci orientovaní na úkoly jsou "vyměňováni" při definování práce a konkrétních funkcí, vytváření struktur, strategií, řízení a sledování. Tento přístup může přinést mnoho nedostatků autokratického vedení, protože vůdcové orientovaní na úkoly nejsou ochotni přemýšlet o dobrých životních podmínkách svých týmů. Vedoucí pracovníci orientovaní na úkoly mají také potíže s motivací a zadržováním zaměstnanců.
Vedoucí postavení orientované na lidi nebo vedoucí postavení orientované na vztahy: Vedoucí se plně soustředí na řízení, povzbuzení a zlepšování svých členů týmu. To je konverzace vedoucího k úkolům. Má tendenci podporovat uspokojivou týmovou práci a inspiroval spolupráci kvůli své participační povaze.
