Je pravděpodobné, že pokud budete procházet uličkou svého místního supermarketu, uvidíte nové výrobky na regálech, které jste neviděli při posledním nákupu. Supermarket Guru odhaduje, že každoročně každý rok vyvíjí 15 000 nových potravinových výrobků v konkurenčním průmyslu, ale méně než 20 procent bude úspěšné. Potravinářské procesory, stejně jako další průmyslová odvětví, musí předcházet vývoji nového produktu a vyžaduje, aby se tento proces rozvíjel jasně.
Položky, které budete potřebovat
-
Údaje o průzkumu trhu vztahující se k potřebám zákazníků
-
Schválená struktura pro vývoj produktů
Vytvoření flexibilního procesu vývoje produktu. Každý nový vývojový produkt má různé potřeby. Pevné procesy povzbuzují vedení k tomu, aby "šlo za knihu", a tak odradilo nové myšlenky, aby se dostaly do popředí. Vývojové procesy mohou být jednoduché nebo složité a musí být přizpůsobeny tak, aby odpovídaly průmyslu nebo produktu, který je předmětem analýzy. Je nezbytné, aby každá osoba v organizaci zabývající se vývojem nových produktů pochopila proces a jeho roli v něm.
Ujistěte se, že vývojový tým společnosti obsahuje skupiny s různými funkcemi. Vývoj nového produktu není výhradním prvkem vašeho oddělení výzkumu a vývoje. Pokud zahrnujete pouze designéry, můžete si uvědomit, že výrobek je příliš obtížný k výrobě až po velmi dlouhém čase a penězích.
Vypracujte soubor metrik, aby každý člen týmu znal, jak dobře funguje vývojový proces. Metriky umožňují každému, aby zjistil, jaký pokrok byl dosažen a zda je tento proces nad nebo pod rozpočtem, a může také sloužit jako bod shromažďování, který má povzbudit vývojový tým. Metriky je třeba snadno vysvětlit a zpřístupnit všem.
Zkontrolujte postup po spuštění. Pokud jste se dostali pozdě na trh nebo vývoj produktu byl nad rámec rozpočtu, snažte se učit se ze zkušeností, abyste mohli přenést své znalosti na další nový produkt. Chcete-li provést správný přehled, musíte provést upřímné hodnocení každého kroku procesu.
Tipy
-
Ujistěte se, že vaše vrcholné kreativní talenty se hlásí výkonnému řediteli, aby se nápady dostaly na vrchol. Vytvořte podnikatelskou atmosféru ve vaší organizaci, abyste mohli zůstat před konkurencí.
Varování
Ujistěte se, že všechny nové nápady na výrobky a další duševní vlastnictví jsou chráněny patenty, je-li to možné. Mít všechny zaměstnance a dodavatele podepsat smlouvy o neoznámení. Podívejte se na nápady a povzbuzujte lidi, aby si promluvili, pokud mají jeden. Buďte pečliví o přerušení nového úsilí v oblasti vývoje produktů, pokud to čísla vyžadují.
