Strategické řízení je proces. Poskytuje rámec nebo strukturu pro rozhodování vedoucími firmami. Existují specifické charakteristiky spojené s procesem strategického řízení a univerzita v Minnesotě je mezi mnoha univerzitami, která vyučují strategické řízení pro obchodní i nepodnikatelské společnosti. Strategický proces řízení má čtyři hlavní prvky: porozumění základům strategie, skenování vnitřních a vnějších faktorů, formulování strategie a implementační strategie.
Porozumění strategickým zásadám
K tomu, aby se angažovali ve strategickém řízení, musí mít nejdřív vynikající znalost strategie. Manažeři se musí naučit dopadu individuálních i týmových příspěvků na směr organizace. Prostřednictvím procesu zvědavosti, výzkumu a přenosu znalostí - shora dolů, zdola nahoru a bočně - se manažerové naučí chápat akce, které dále rozvíjejí organizační poslání, a také akce, které snižují hodnoty a principy organizace.
Skenování ven a uvnitř
Existuje celá řada analytických nástrojů, které lze použít k informování o strategii řízení. SWOT analýza je společným nástrojem pro analýzu vnějších a vnitřních faktorů. SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Používá se k ověření, které environmentální a vnitřní faktory ovlivňují postavení organizace a jak úspěšně splňují cíle a cíle organizace a jejích oddělení. Charakteristiky, které vedoucí představitelé během tohoto kroku ve strategickém procesu zahrnují silné analytické dovednosti, stejně jako schopnost syntetizovat a prezentovat data.
Vytváření strategie
Formulářská strategie může začít pouze tehdy, když vedoucí tým dobře rozumí tomu, co strategické řízení znamená. Určení strategického směru organizace je významným záměrem a za tento úkol je primárně zodpovědný výkonný vedoucí útvar. Strategický plán je jen tak užitečný jako kvalita informací, která do něj vstupuje. Požadavky na shromažďování, které jsou přesné a měřitelné, jsou klíčové. Pokud výkonné vedení zvažuje vstupy a zpětné vazby z několika obchodních oblastí, organizace je mnohem pravděpodobnější, že vytvoří robustní, inkluzivní a uskutečnitelný strategický plán.
Formulování strategického plánu zahrnuje diskuse o tom, co představuje moudré obchodní rozhodnutí, jak rozpoznat hospodářskou soutěž a jak na ni reagovat. Rovněž musí být stanovena strategická a každodenní obchodní praxe. Vlastnosti vedení v této fázi strategického řízení zahrnují myšlení vpřed a zdůvodnění, které určuje, co představuje činnost včas. Jedním z rozdílů mezi strategickými a každodenními obchodními operacemi je čas - strategie se postupně projevuje a má dlouhodobý dopad, zatímco každodenní obchodní operace vytvářejí okamžité nebo okamžité opatření, které mohou mít krátkodobý účinek.
Implementace struktury
Zavedení struktury je čtvrtým krokem procesu strategického řízení.Kurz o strategickém řízení University of Minnesota učí studenty při vytváření strategického rámce organizace přihlížet k podnikové kultuře. Uvádí, že integrální součásti strategického řízení jsou řízení společnosti, sociální odpovědnost a udržitelnost. Minimální lídrové charakteristiky potřebné pro tuto fázi procesu strategického řízení zahrnují schopnost operativizovat strategické plány, vytvářet novátorská řešení, zvažovat dlouhodobé cíle a způsob, jakým vedení rozhoduje o zúčastněných stranách.
