Strategické zaměření je obchodní imperativ, ale není to něco, co všechny podniky plně chápou. Strategické myšlení vyžaduje identifikovat požadovaný konečný stav s přihlédnutím k veškerým dopadům (pozitivním i negativním), které by mohly ovlivnit dosažení tohoto koncového stavu a přijetím strategií (obecné plány pro využití silných stránek a příležitostí nebo překonání slabých míst a hrozeb). dosažení výsledků.
Určení požadovaného stavu ukončení
Strategické zaměření začíná identifikací požadovaného koncového stavu. Obvyklá analogie je dovolená. Cíl - například Havaj - představuje požadovaný konečný stav. Prohlášení: "Udělejte si výlet na Havaj" představuje cíl, což je široké obecné prohlášení o požadovaném konečném stavu. Objektivní tvrzení by podpořilo cíl a poskytlo více specifičnosti. V tomto případě: "Vydejte se na Havaj na pět dní v červnu 2012 s rozpočtem 5 000 dolarů pro rodinu." Podniky přicházejí s podobnými prohlášeními, aby objasnily své požadované konečné stavy. Například: "Zvýšení podílu na trhu", může představovat cíl. "Zvýšení podílu na trhu o 25 procent mezi zákazníky žijícími v geografické oblasti XYZ do konce roku" by byl související a měřitelný cíl.
S ohledem na vnitřní a vnější dopady
Jakmile je požadovaný konečný stav zaveden, musí společnosti zvážit různé dopady, které by mohly buď pomoci, nebo bránit jeho šanci na úspěch. Tímto způsobem firmy často provádějí SWOT analýzu - přehled silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb, kterým čelí. Silné a slabé stránky jsou vnitřní; příležitosti a hrozby jsou vnější. Seznam je brainstormed pro každou oblast na základě údajů shromážděných pro podporu uvedených položek. Seznam je pak upřednostňován k určení nejlepších položek v každé oblasti, které budou sloužit jako vstupy pro vývoj specifických strategií.
Rozvoj a implementace strategií
Strategie představují "jak" prvky strategického zaměření. Na základě zjištěného koncového bodu a různých dopadů, které by mohly ovlivnit úspěch dosažení tohoto koncového bodu, organizace zjistí, jak bude dosaženo úspěchu. Analýza SWOT poskytuje důležitý vstup. Strategie jsou navrženy tak, aby využívaly nebo využily zjištěné silné stránky a příležitosti a minimalizovaly nebo překonaly zjištěné nedostatky a hrozby.
Měření výsledků
Strategické zaměření se posunuje v čase a je ovlivněno úspěchy. Důležitou součástí procesu strategického plánování je určení metrik, které budou pravidelně sledovány, aby se zjistilo, zda plán funguje. Dále by jednotlivým jednotlivcům měla být přiřazena odpovědnost za každé z těchto opatření a měla by pravidelně podávat zprávy o jejich pokroku. Pozitivní výsledky mohou zahrnovat zvýšený důraz na různé strategie; nežádoucí výsledky mohou naznačovat změnu zaměření.
