Vize bez akcí jsou jen snění a akce bez vidění je jen procházet časem. Dobré plánování zahrnuje jak vizi (strategii), tak činnost (implementaci). Plánování lze charakterizovat jako akt vidění možností otevřených organizaci, stejně jako vývoj postupů a operací vedoucích k dosažení vize.
Strategické plány
Strategické plány se týkají definování cílů organizace. Definují trhy, na kterých bude organizace soutěžit, a nástroje, které budou použity k vytvoření udržitelné konkurenční výhody. Vzhledem k tomu, že musíte ve skutečnosti zavést strategie, je východiskem hodnocení zákazníků, konkurentů a schopností organizace. Rozsah tří až pěti let je obvyklý, protože méně, než by mohlo být příliš krátké, zatímco více bude pravděpodobně příliš spekulativní vzhledem k stále rostoucí volatilitě podnikatelského prostředí.
Implementační plány
Strategický plán by měl být snadno přeložitelný do konkrétních, krátkodobých cílů a dosažen prostřednictvím konkrétních funkčních oblastí, jako jsou marketing, finance a lidské zdroje. Implementační plány budou vyjádřeny každodenně a mohou zahrnovat měsíční nebo čtvrtletní období a budou zahrnovat mechanismy pro monitorování, kontrolu a zpětnou vazbu.
Strategie k implementaci
Strategický plán musí být nedílnou součástí každodenních rozhodnutí v oblasti řízení a manažeři, kteří vyvíjejí prováděcí a provozní plány, musí mít na paměti velký obraz. Zatímco strategický plánovací tým nesmí nahradit rozhodovací strukturu organizace, měl by se pravidelně setkávat s hodnocením pokroku při provádění. S manažerským týmem musí sdílet zprávy o pokroku a takto poskytovaná zpětná vazba pomůže sladit implementaci a strategii.
Společné úskalí
Strategické plánování samo o sobě má pro organizaci jen málo využití, neboť nejlepší plán na světě je bez dobré popravy zbytečný. Studie 94 generálních ředitelů z celé řady podniků dospěla k závěru, že méně než polovina respondentů se dokonce pokoušela integrovat své strategické plány do činnosti organizace.Hlavními příčinami selhání byla nedostatečná angažovanost / zaplacení jménem generálního ředitele, plánovací procesy, které nedokázaly stimulovat procesy strategického myšlení a plánování, které nebyly nepřetržité, ale sporadické a vnímány jako polořadovka-akademická cvičení bez konkrétních cílů implementace.
