Implementační fáze strategického řízení je často považována za nejtěžší fázi strategického řízení. To však nemusí být případ. Pochopení příčin potíží s implementací umožní manažerům, aby se jim vyhnuly a aby úspěšně realizovali pevné strategie.
Zdroje často chybí
Rozhodnutí o implementaci strategie je jedna věc, ale skutečná implementace vyžaduje zdroje, jako jsou zaměstnanci a kapitál. Firmy často vytvářejí strategii, ale nezapočítávají zdroje, které jsou potřebné k tomu, aby je skutečně prováděly. Není divu, že to vytváří obrovské obtíže a často dělá implementační fázi strategického řízení nejobtížnější.
Procesy mohou být špatně definované
Fáze implementace je často nejtěžší etapa strategického řízení, protože implementační proces je často špatně definován. Špatně definovaný proces implementace způsobuje zmatek a nejistotu a ztěžuje a často je nemožné úspěšně implementovat tuto strategii.
Nedostatečná podpora
Podpora zaměstnanců a manažerů je nezbytná pro úspěšné provedení strategie. Když je nedostatek podpory, lidé neprobíhají proaktivně změny, které jsou nezbytné pro přizpůsobení se strategii. To vytváří velké problémy pro implementaci strategie.
Žádné následné kroky
Jeden z největších problémů v strategickém řízení nastává, když nedojde k žádnému sledování implementace strategie. Když se tak stane, manažeři jednoduše přijmou strategii, ale nezjistí, zda byla úspěšně implementována. To ztěžuje implementaci, protože neexistuje žádný způsob, jak zajistit jeho úspěšnost.
