Společnosti dávají strojní zařízení k použití při zpracování, rafinování a konverzi surovin. Pracovníci také dodávají práci a talent při výrobě vyráběných výrobků. Tyto vstupy používané ve výrobě jsou známé jako režijní náklady a slouží při určování hodnoty hotových výrobků. Vzhledem k tomu, že velké společnosti mají k výpočtu velké množství režijních nákladů, existuje celá řada metod pro odhad celkových výrobních nákladů. Metoda devizového režijního kurzu je odhad, kdy se pracovní odměna a hodinové hodinové sazby počítají podle oddělení.
Snadnější správa
Stanovení režijních sazeb pro každou úroveň oddělení decentralizuje řízení výrobních nákladů a deleguje je na vedoucí oddělení. To umožňuje rychlejší rozhodování o udržení nákladů v souladu. Rovněž usnadňuje identifikaci trendů vedoucích k vyšším nákladům ve srovnání s metodou zahrnující celopodnikovou režii. Tato flexibilita umožňuje oddělením přesněji rozdělovat náklady.
Vyhovuje výrobním realitám
Pokud společnost vyrábí více produktů, může mít výhodu zvláštní režijní sazby. Produktivní diferenciace znamená, že se oddělení liší o množství práce a strojních hodin použitých pro danou operaci. Vzhledem k tomu, že režie je odhad používaný pro výpočet hodnoty nákladů na prodané zboží a zásoby, velké rozdíly v režijních nákladech budou vypočítávat zkreslení. Pokud například v jednom oddělení, kde jsou náklady na pracovní sílu levné, dochází k výrazným pracovním hodinám, by sazba oddělení zabránila případům, kdy je práce nadhodnocena z důvodu mnohem vyšší sazby pro celou firmu.
Méně složité a nákladné než aktivity založené na činnostech
Kalkulování založené na aktivitě zahrnuje přidělení a určení režijních nákladů na základě prováděných funkcí. Tyto funkce mohou zahrnovat více produktů, ale musí mít podobnou povahu. Pro velkou organizaci je sledování jednotlivých funkcí nákladné a složité. Alokace oddělení je efektivnější a snadněji měřitelná bez podrobného sledovacího systému.
Nevýhody
Ředitelská sazba pro jednotlivé oddělení bude nakloněna, pokud bude každé oddělení odpovědné za různé výrobky, které se liší v pracovní a strojní době. To se pravděpodobně vyskytne, když jsou oddělení velká. To také vytváří nadbytečnost, protože každé oddělení musí měřit a vypočítat příslušnou míru. Míra režijních nákladů oddělení předpokládá, že náklady lze snadno oddělit od jednoho oddělení k druhému.
