Max Weber byl první člověk, který definoval tradiční vedení. Popisoval tři styly vedení: charismatický, byrokratický a tradiční. Tradiční vedení je definováno jako styl, v němž je vůdce svěřeno moci založené na tradicích minulosti. Současnými příklady by byli králové, diktátoři a mnoho dnešních obchodních vůdců. V minulosti byli téměř všichni vůdci považováni za tradiční a jejich moc byla spojena s jejich minulými vůdci. Mnozí z těchto vůdců zdědili svou moc od svých předchůdců. Dnes se tradiční vůdci dostávají k moci prostřednictvím velkých organizací.
Původ tradičního vedení
Moderní tradiční vedení mělo svůj původ v průmyslové revoluci, když dělníci byli vedeni jesenkou, která měla úplnou autoritu. Velká část tradičního vedení si vypůjčila své koncepty od armády a vytvořila vedení "shora dolů". Tento typ vedení vede k vrcholům manžerů a dělníkům v dolní části síly. Manažeři rozhodují o práci a vydávají příkazy nebo pokyny k tomu, jak je práce dokončena.
Moderní příklady
Moderní příklady tradičního vedení se nacházejí v mnoha korporacích. Organizační diagramy s jiskrou v hlavě jsou ukazatelem, že ve společnosti existuje tradiční vedení. Moc je veden výkonnou nebo výkonnou radou a všechna rozhodnutí jsou vykonávána velení. Dnešní armáda je vynikajícím příkladem tradičního vedení. Důstojníci nebo vůdci rozhodují a ti, kteří podléhají jejich příkazu, vykonají příkazy. Policie a požární útvary jsou také moderními příklady tradičního vedení.
Tradiční tradice
Některé tradiční vůdčí rysy jsou schopnost používat sílu a vliv, aby vedly. Rozhodovací schopnosti a ochota jednat jsou také důležité dovednosti pro tradiční vůdce. Stoupenci jsou věrní pozici a co reprezentuje spíše než kdo vlastně drží určitou kancelář. Dalšími tradičními vůdčími rysy jsou schopnost podniknout kroky a dát energii k realizaci cílů a cílů. Všechno úsilí směřuje k dosažení toho, co se očekává a výsledky jsou nejdůležitějším důkazem úspěchu.
Úskalí tradičního vedení
Tradiční vedení má nějaké problémy. Nové představy nejsou vždy vítány tradičním vůdcem, neboť je obvykle zdrojem všech nových obchodů a způsobů jejich fungování. Bez vstupu od svého týmu, tradiční vůdce často neví o změnách a problémech a pomalu reaguje na změny. Tradiční vůdce má také tendenci mít častý obrat v týmu. Zaměstnanci jsou frustrovaní tím, že nemají vstup do své práce a často opouštějí, když vzniknou lepší příležitosti.
