Zaměstnanci jsou pro vás vaším podnikem a udržují je šťastnými výsledky v produktivitě a menším obratu zaměstnanců. Všechno ostatní o vaší firmě může být duplikováno vašimi konkurenty; Vaši zaměstnanci nelze duplikovat. Aktivity, jako je dobrovolnictví, mentoring a budování týmu, vám pomohou posílit své zaměstnance tím, že vynesou rysy, které z nich činí zvláštní.
Dobrovolnictví
Korporace, které povzbuzují zaměstnance, aby dobrovolně pracovali, vidí růst produktivity a spokojenosti s prací. Mnoho společností dává zaměstnancům určitý počet hodin, které mohou využít k dobrovolnictví, ať už je to v jejich dětské škole nebo v komunitě. Umožnění zaměstnancům, aby se vrátili, dělá tolik pro sebevědomí zaměstnance, stejně jako pro organizaci. Dobrovolnictví zlepšuje výkon zaměstnance, podporuje týmovou práci, zvyšuje spokojenost s prací, postoj a morálku a otevírá komunikaci mezi všemi úrovněmi zaměstnanců v rámci organizace. Společnost jako celek má také výhody: Vylepšené uchování zaměstnanců, zvýšenou produktivitu a věrnost zaměstnanců, podporu image a pověst společnosti a vytváření důvěry mezi klienty a potenciálními zákazníky.
Mentoring
Mentoring umožňuje zaměstnancům s většími zkušenostmi sdílet své znalosti s novějšími zaměstnanci. Mentori pomáhají zaměstnancům určit jejich kariérní cíle a cestu k jejich dosažení. Poslouží také jako zvukovnice pro radu a problémy, které mohou vzniknout v životě protégé. Mentor může trenéra chránit, jaký druh vzdělávání se bude věnovat, pracovním příležitostem, na které se uchází, a projektům, které se zavážou dostat se tam, kde chtějí v rámci organizace. Mentori mohou otevřít dveře zavedením novějších zaměstnanců do klíčových hráčů v rámci organizace. Mohou také v budoucnu nabídnout dobrou práci. Typickým vztahem mezi mentorem a ochranou může být zavedený zaměstnanec na úrovni managementu spárovaný s novým zaměstnancem na manažerské dráze.
Team Building
Aktivity spojené s budováním týmu mohou vytvářet nadšení pro práci a posílení zaměstnanců. Tyto činnosti umožňují týmům vzájemně se poznávat na osobnější úrovni, což má dopad na to, jak pracují na profesionální úrovni. Mnoho aktivit zaměřených na budování týmu se zaměřuje na řešení problémů a na komunikační dovednosti, dvě věci, které mají prospěch zaměstnancům v jejich pracovním životě. V některých případech budování týmů umožňuje dospělým jednat jako děti a být hloupý. Pro některé to může být obtížné se přizpůsobit, ale pro mnohé to je potřebné oddych od hektického stresu každodenního života. Činnosti spojené s budováním týmu mohou zahrnovat odpoledne bowlingu mimo areál nebo jiné aktivity v kanceláři, jako je např. Human Knot ze skupiny group-games.com, která instruuje hráče, aby vytvořili skupiny kruhů s 10 členy. Každý člověk vezme do rukou jiné lidi, kteří nejsou přímo vedle nich. "Chcete-li hrát, skupiny musí komunikovat a zjistit, jak rozmotat uzel (vytváření kruhu lidí), aniž by se někdy zbavil ruky."
