Zachování stability
Zaměstnanci jsou živobytí společnosti. Jak se cítí v práci, kterou dělají, a výsledky získané z této práce mají přímý dopad na výkonnost organizace a nakonec na její stabilitu. Například pokud jsou zaměstnanci organizace vysoce motivovaní a proaktivní, udělají vše, co je nezbytné k dosažení cílů organizace, stejně jako sledování výkonnosti průmyslu při řešení případných problémů. Tento dvouprotokový přístup staví na stabilitě organizace. Organizace, jejíž zaměstnanci mají nízkou motivaci, je zcela zranitelná jak vnitřními, tak i vnějšími výzvami, protože její zaměstnanci nepřekročili míru, aby udrželi stabilitu organizace. Nestabilní organizace nakonec podhodnocuje.
Snížení produktivity
Nedostatek motivace se rovná menší práci. Produktivita nezmizí; obvykle se přenáší na aspekty nesouvisející s prací organizace. Věci, jako je osobní rozhovor, surfování na internetu nebo delší obědy, způsobují organizaci času a peněz. Snížená produktivita může být škodlivá pro výkonnost organizace a budoucí úspěch.
Negativní změny reputace
Slovo cestuje rychle. Nízká motivace zaměstnanců může být způsobena sníženým úspěchem organizace, negativními účinky ekonomiky nebo drastickými změnami nebo nejistotou v rámci organizace. Nezáleží na tom, co má příčina, protože má pověst nepříjemného pracovního prostředí kvůli nízké motivaci zaměstnanců, bude mít konečný dopad na to, jak stávající a potenciální klienti nebo partneři mohou spolupracovat s organizací. Reputace může předcházet organizaci a diktovat její budoucnost v průmyslu.
Plánování budoucích trendů
V "Super Motivaci", autor Dean Spitzer uvádí, že 50 procent zaměstnanců vynaložilo na svou práci dost práce, aby si udrželo svou práci. To znamená, že pokud jen polovina zaměstnanců ve firmě pracuje v plné kapacitě, společnost má pouze 50 procent očekávaných výnosů, dosahuje pouze 50 procent svých klientů a má 50 procent méně prostředků na zaměstnance, provoz a vývoj. Plán pro budoucnost sdílením těchto statistik s personálem. Nerozměrujte prst, ale znovu oživte jejich zájem a motivaci. Opětovné propojení s realitou podniku je často efektivní způsob, jak zlepšit výkon. Buďte upřímní a předem o všech krocích, které budou podniknuty za účelem zlepšení výkonnosti organizace, jakož i o důsledcích nedodržení výkonnostních standardů organizace.
