Inovace hraje důležitou roli v úspěchu organizace. Vedoucí představitelé trhu podle Forbes odrážejí významný podíl svých příjmů z nových produktů. Inovace mohou mít formu významného průlomu nebo postupného zlepšování stávajících produktů. Pevná správa může organizacím pomoci a podporovat inovace a realizovat komerční přínosy z nich.
Stimulace inovací
Organizace mohou povzbudit zaměstnance, aby inovovali přidělením času a odměňování. "Společnost 3M, která propagovala scotch tape a post-it notes, získává až 30% svých výnosů z produktů, které byly zahájeny za posledních 5 let," uvádí Forbes a dodává, že "zaměstnanci musí věnovat pevnou část svého času na projekty, které nesouvisí s jejich prací. " InnovationManagement.se zdůrazňuje důležitou dvojí úlohu, kterou hrají vedoucí představitelé při stimulaci a podpoře inovací.
Poskytování zdrojů
Manažeři mohou podporovat inovace a udržet si impuls poskytnutím zdrojů ve formě času, peněz a lidí. Organizace mohou podporovat inovativní myšlenku s tržním potenciálem tím, že poskytnou rozpočet na další rozvoj a přidělení pracovníků projektovému týmu. Vedoucí mohou podporovat inovátory tím, že identifikují členy týmu, kteří mohou podle projektu InnovationManagement.se přinést do projektu vyváženou perspektivu.
Přemístění organizace
Inovativní myšlenka, která se stane novým produktem, může vyžadovat významné organizační změny, aby se dostala na trh, podle inovační inovace Excellence. Organizace může požadovat od nových dodavatelů, aby poskytli základní součásti nového produktu. Možná bude muset otevřít nové kanály pro uvedení na trh, aby oslovila novou zákaznickou základnu a možná bude muset rozvíjet nové dovednosti zaměstnance pro podporu produktu. Řízení inovací pomáhá identifikovat zásadní organizační změny.
Komercializace produktu
Inovativní produkt nemusí dosáhnout komerčního úspěchu bez pečlivého řízení. Forbes zaznamenává příklad výzkumného a vývojového centra společnosti PARC, které vyvinulo významné průlomy, jako je síťová technologie Ethernet a grafické uživatelské rozhraní, ale nepodařilo se je komercializovat. Organizace musí věnovat marketingové zdroje inovativním produktům. "Nové produkty a služby (obzvláště rušivé) mohou vyžadovat marketing, aby našli a budovali vztahy s úplně jinými typy zákazníků a / nebo vyžadovali marketing, aby mluvili se zákazníky jiným způsobem nebo je oslovili různými kanály," říká Innovation Excellence.
