Chief Information Officer nebo CIO dohlíží na všechny počítačové a jiné informační systémy ve společnosti. Úloha vyžaduje, aby CIO často analyzoval cíle společnosti a vytvořil plány na integraci nových technologií nebo využití stávajících zařízení k dosažení cílů. CIO musí tak učinit, i když je v rozpočtu. I když je CIO obvykle klíčovým důstojníkem ve velkých společnostech, může mít nevýhody, že má jeden v malých nebo středně velkých firmách.
Rozpočet napětí
Většina CIO začíná svou kariéru v odděleních informačních technologií. Když je pracovník povýšen na CIO, jeho role se posunuje od řešení každodenních problémů až po dosažení dlouhodobých cílů. To může způsobit zatížení rozpočtů ve firmách s malými odděleními IT, protože je třeba ještě zaplnit někdejší roli při řešení problémů CIO. Lepší volbou pro malé a střední firmy může být bez CIO a uzavření smlouvy s IT specialistou, pokud jsou potřebné nové systémy.
Nedostatek strategických plánovacích dovedností
Velká část role CIO zahrnuje strategické plánování. Ale před 10 lety nebylo strategické plánování dovedností vyučovaných v IT školách. CIO může být najat kvůli jeho zkušenostem s řešením IT problémů, ale přesto chybí obchodní dovednosti potřebné k dosažení dlouhodobých cílů.
Vedení Vakuum
CIO nemá dost času na přímý dohled nad pracovníky IT. V malých společnostech mohou být nezbytné úkoly, například školení, předány členům pracovníků IT, kteří již mají pocit, že jsou přepracováni. Zodpovědnost při sestavování může způsobit, že zaměstnanci IT budou znepokojovat CIO, což snižuje morálku a efektivitu na pracovišti.
