Plánování dědictví lidských zdrojů je velmi důležité pro udržení a udržení zdravého pracovního prostředí v organizaci. Kdykoli v organizaci vznikne nadcházející vrcholové manažerské volné místo, personální oddělení a vrcholový management spolupracují v těsné alianci, aby našli vhodného kandidáta na tuto práci. Toto cvičení se skládá z krátkého seznamu několika málo zasloužených kandidátů, jejich výcviku a leštění a jejich vybavení tak, aby vykonávali vyšší pracovní místa a odpovědnost. Na konci tréninku zkušební tým znovu vyhodnotí všechny vybrané kandidáty a organizace vybírá nejlepšího kandidáta.
Síla: Pokračující postup práce
Funkce plánování nástupnictví funguje na základě toho, že absence nějakého konkrétního jednotlivce nesmí narušit práci v organizaci. Organizace dobře ví předem, že zaměstnanec opustí organizaci, a tak může plánovat a organizovat své lidské zdroje vhodným a efektivním způsobem plánováním dědictví. Vybraný a vybíraný zaměstnanec dostane přísnou odbornou přípravu, aby zahájil budoucí otevření zaměstnání. Odstupující zaměstnanec pak dohlíží na vybraného zaměstnance, aby poskytl praktické školení.
Síla: Vnitřní zaměstnanec zvýšený
Vybraný zaměstnanec je ten, kdo s organizací pracuje již nějakou dobu. Chápe hierarchie, pracovní toky, etiku, etos a strukturu odpovědnosti autority. Zná všechny procesy a lidi a jejich silné a slabé stránky. Dokáže dobře s organizací dobře gelovat. Zaměstnanec je pro organizaci velmi produktivní, protože jeho motivační úroveň je velmi vysoká. Cítil, že ho organizace chválí za veškerou minulou tvrdou práci, a proto je i v budoucnu odhodlána překonat svůj výkon.
Slabost: žádná šance na nový talent
Pro správné fungování organizace je někdy nutno zavést nové zaměstnance. Noví zaměstnanci s sebou přinášejí nové nápady, objektivitu a perspektivy. Tato příležitost se ztrácí, když organizace trénuje a povzbuzuje stávajícího zaměstnance k vyšší pozici a postavení. V tomto případě fungování organizace postupuje pomalu, a to i nadále pod vedením vybraného kandidáta.
Slabost: nespokojenost v organizaci
Pouze jeden zaměstnanec se dostane do vyššího stupně v organizaci poté, co několikrát obdržela školení na pozici. To vyvolává spoustu nespokojenosti a nespokojenosti v myslích osvobozených zaměstnanců, kteří mohou v organizaci vzdát se špatné krevní a špatné kancelářské politiky. Vyřazení zaměstnanci přestanou fungovat v plném rozsahu, což vede ke ztrátám. Mnohokrát tyto zaměstnance hledají práci jinde a opouštějí firmu.
