Akvizice nastane, když si jedna společnost koupí jinou společnost. Když se dvě společnosti dohodnou na spojení do jedné společnosti, spojí se. Důvody těchto firemních akcí zahrnují strategický plán, jak eliminovat hospodářskou soutěž tím, že ji získá, touha rozšířit se na jinou zeměpisnou oblast nebo produktovou řadu nebo potřebu prodat nebo sloučit společnost kvůli důchodům vlastníků nebo podnikovým finančním potížím. Obě společnosti čelí značným rizikům. Není neobvyklé, že jedna společnost, která usiluje o získání jiného, se nakonec sama získá a akvizice se někdy stávají fúzí.
Bezohledný nadšení
Fúze a akvizice, známé také jako fúze a akvizice, začínají v rámci strategického plánování, kdy se vedení společnosti rozhodne získat jinou společnost, která má být získána nebo sloučena. Dalším krokem je najímání investičního bankéře nebo advokáta specializujícího se na fúze a akvizice. Celý proces je dlouhý, časově náročný a stresující. Většina odborníků v oblasti fúzí a akvizic říká, že nejnebezpečnější částí je únava na projektu, která způsobuje, že vedení společnosti rozhoduje o kandidátovi, jen aby získal úkol. Bezohledné nadšení z únavy projektu je jedním z hlavních důvodů selhání fúzí nebo akvizic.
Návratnost investic
Nesprávná akvizice může vážně poškodit ziskovost společnosti. Když AT & T získala NCR, po pěti letech stálé hromadění ztrát v celkové výši 2 miliardy dolarů, AT & T konečně připustila selhání a prodala svůj podíl v NCR. Nákup společnosti AOL společnosti Time Warner skončil také roky ztrát a případného odčlenění AOL.
Mnoho rozhovorů v průmyslových odvětvích fúzí a akvizic se zaměřuje na to, zda provést vyčerpávající due diligence a vyjednávání, nebo prostě skočit a koupit nebo sloučit s první společností, která vypadá dobře a starat se o následky později. Deloitte & Touche LLP poskytuje široký přístup zahrnující přezkoumání všech částí kandidátské společnosti s plánovaným řízením rizik na několika úrovních.
Podniková integrace
Druhým hlavním rizikem v rámci projektů fúzí a akvizic je nedostatečná integrace společností. Příkladem toho je, když společnost získává jinou za určitou technologii, kterou vyvinula, a pak ve zmatku integrace obou společností zaměňuje oddělení, které vytvořilo technologii zaměřenou na technologie. Dalšími příklady špatné integrace jsou střety firemních kultur, jako v případě fúze Daimler Benz-Chrysler, kde se německá efektivnost setkala s americkými pracovními pravidly. Třetím příkladem selhání společné integrace je ztráta důležitých zákazníků, kteří se rádi starali o firmu se starou společností, ne novou. Řešením je podrobné plánování a testování rozhodnutí s centralizovaným týmem pro řízení integrace, který sleduje každý prvek projektu.
Právní překvapení
Nezáleží na tom, jak pečlivá je snaha o náležitou péči, téměř každá fúze a akvizice zažívá právní překvapení. Tito jsou často ve formě soudních sporů, které se žalobci náhle rozhodnou podat, protože kombinace společností představovala větší aktiva, která se mají připojit. Můžete očekávat vše od vypršení patentů, zrušených licencí, neohlášených podvodů, porušení patentových a akciových akcí jiné společnosti. Řízení rizik v tomto případě zahrnuje nejlépe uzavřené smlouvy, které mohou být vytvořeny, což je důvod, proč jsou dobří právníci v oblasti fúzí a akvizic tak nezbytní a drahí.
