Když země a podniky přidělují prostředky na rozvíjení svých pracovních sil, přínosy nejsou jen pracovníky realizovány. Oddělení lidských zdrojů pomáhá organizaci s rozvojem tím, že posuzuje měnící se potřeby organizace a vybavuje své pracovníky nezbytnými nástroji. Zatímco zaměstnanci mohou být přímými příjemci rozvojových programů, jako je úhrada školného a další školení, firmy získají také v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.
Úspory stupnice
Vývoj Manpower pomáhá organizaci dosáhnout úspor z rozsahu. K tomu dochází, když podnik vyrábí zboží za nejnižší možnou cenu v důsledku toho, že jeho kapitál pracuje na špičkové účinnosti. Kapitál zahrnuje stroje, zařízení a zaměstnance. Rozvoj pracovních sil posiluje dovednosti a know-how pracovníků, což jim umožňuje zvýšit jejich výkon nebo rozvíjet inovativní nové produkty. Společnost tak snižuje výrobní náklady, když mají pracovníci silnější dovednostní dovednosti, aby mohli vykonávat svou práci. Oddělení lidských zdrojů hraje integrální roli při zajišťování tohoto přínosu tím, že hledá vhodných pracovníků na pozice; Kromě prověřování pokračuje iv hodnocení lidských zdrojů nehmotné atributy, jako je postoj a ochota se naučit nové dovednosti.
Konkurenční výhoda
Společnosti také získají konkurenční výhodu tím, že provádějí programy rozvoje lidských zdrojů. Jak vysvětluje Marcus Powell ve své knize "Tvorba dovedností a globalizace", páteří plynulého, dobře rozvinutého hospodářství je znalá a kvalifikovaná pracovní síla. Pokud podnik nabízí rozsáhlé programy školení a obohacování pracovníků, pracovníci, kteří mají prospěch z výcviku, jsou cennější. Kvalifikovaná pracovní síla zvyšuje produkci národa, čímž zvyšuje svůj hrubý domácí produkt. Ostatní společnosti také nepřímo využívají těchto programů i v případě, že zaměstnanec přechází z jedné organizace na druhou.
Uspokojení z práce
Dhirendra Kumarová, autorka knihy "Podniková růstová strategie", je jednou z nejdůležitějších složek spokojenosti s prací. Je přesvědčen, že tato pozice nabízí prostor pro růst a zlepšení. Rozvoj společnosti Manpower pomáhá organizaci s tím, že tomuto zaměstnanci přináší tento pocit hodnoty. Oddělení lidských zdrojů může navrhnout programy, které mohou podpořit spokojenost s prací. Příkladem je hostování písemného semináře pro publikační skupinu novinářů nebo dokonce poskytnutí okrajových výhod, jako je členství v tělocvičně.
Zachování zaměstnanců
Jack Phillips, autor knihy "Řízení zadržování zaměstnanců", vysvětluje, že pracovníci mají menší pravděpodobnost, že budou hledat další pracovní příležitosti, když zaměstnavatelé budou mít podíl na jejich růstu a rozvoji. Důležitým přínosem přesného předpovídání pracovních sil je, že dělníci nejsou příliš nervózní v důsledku příliš malého počtu zaměstnanců. Takže úspěšné programy rozvoje lidských zdrojů snižují obrat. I když takové programy rozvoje mohou mít vysoké počáteční náklady, úspory nákladů vyplývající ze snížení obratu zaměstnanců mohou převýšit poplatky spojené s programem.
