Flexibilní organizační struktura je taková, v níž se pracovníci mohou snadno přizpůsobit potřebám svých zákazníků, efektivně dokončit svou práci a urychlit rozhodování v případě potřeby. Několik typů vnitřních organizačních struktur je dostatečně flexibilní, aby splnilo tyto cíle.
Plošná organizační struktura
Menší společnosti s méně než 20 zaměstnanci obvykle mají plochou organizační strukturu, která je nejvíce flexibilní organizační strukturou. Ploché struktury mají obvykle jen málo úrovní řízení; proto podporují týmový duch a povzbuzují větší komunikaci mezi pracovníky, podle LearnManagement2.com.
Zeměpisná struktura
Větší organizační struktury mohou potřebovat, aby své organizace založily podle geografického regionu, aby zůstaly pružné. Společnosti používají geografickou nebo decentralizovanou strukturu, pokud se nákupní zvyklosti zákazníků liší v různých regionech. Například výrobce spotřebitelských potravin může používat geografickou strukturu, protože chuť zákazníků se výrazně liší podle regionu.
Ad hoc týmy
Někdy společnost vytvoří ad hoc tým, který bude pracovat s dočasným projektem. Ředitel nebo manažer, který iniciuje týmovou myšlenku, obvykle usiluje o úsilí. Tato organizační struktura je čistě založena na úrovni pracovních míst. Ad hoc týmy jsou flexibilní, protože umožňují firmám rychle zpracovávat speciální projekty a poté po ukončení práce rozpouštějí tým.
