Hodnocení pracovních pozic se provádí z několika důvodů, nejčastěji k určení peněžní hodnoty zaměstnání u společnosti. Druhým obvyklým důvodem je objevit překrývající se úkoly, které způsobují, že dva nebo více pracovníků vykonává stejnou povinnost. Za třetí, hodnocení mohou odhalit nedostatky pracovních toků, které mohou zpomalit výrobu. Dvě nejběžnější metody hodnocení pracovních míst jsou hodnocení pracovních pozic a metoda bodů.
Pracovní zařazení
Hodnocení pracovních míst je nejjednodušší a nejjednodušší metoda hodnocení práce. Pracovní místa a zaměstnanci, kteří tyto pracovní pozice vykonávají, jsou zařazeni od nejvyšší k nejnižší, v závislosti na jejich kvalitě a hodnotách organizaci. Tato metoda zahrnuje porovnání pracovních míst s ostatními pozicemi v rámci organizace. Práce jsou vyhodnocovány na základě obsahu a hodnoty. Obsah práce se týká druhu vykonané práce a dovedností a znalostí potřebných k provedení práce. Hodnota práce označuje, jak dobře práce splňuje cíle organizace a obtížnost při plnění úlohy.
Výhody hodnocení
Hodnocení pracovních míst je nejjednodušší a nejlevnější metoda hodnocení. Je velmi efektivní v malých organizacích, kde existuje jen málo pracovních zařazení. Tato metoda je pro zaměstnance snadná.
Omezení hodnocení
Hlavní nevýhodou pro zařazení do zaměstnání je to, že je založeno na úsudku a není vědecké. Hodnosti jsou založeny na názorech hodnotitelů a mohou se zdát nespravedlivé pro ty, kteří vykonávají práci. Hlavním omezením je to, že hodnotitelé musí znovu sestavit systém hodnocení každé nové pracovní pozice nebo pozice, která je vytvořena.
Bodová metoda
Podle společnosti Microsoft je bodové hodnocení nejpoužívanější metodou. Tato metoda je založena na určitých kompenzovatelných faktorech v rámci společnosti. V závislosti na odvětví mohou pracovníci hodnotit pracovní místa na základě jednoho nebo více z těchto faktorů: úroveň odborné přípravy, kvalifikační požadavky, požadavky na znalosti a dovednosti, složitost úkolů, interakce s ostatními oblastmi organizace, úkoly řešené v rámci řešení problémů, které vyžadují nezávislý úsudek, zodpovědnost, odpovědnost, rozhodovací pravomoc, požadovaný stupeň dohledu, požadavky na další vzdělávání, pracovní podmínky a míru obtížnosti. Body jsou pak přiřazeny každému faktoru. Počet bodů, které každá pozice zaujímá, se rovná přidělené finanční hodnotě.
Bodové výhody
Tuto metodu mohou pracovníci považovat za méně zaujatý, protože hodnotitelé přiřazují celkové body práce před posouzením kompenzačních faktorů.
Omezení bodů
Hodnotitel musí být obeznámen s každou úlohou, aby přesně přiřadila bodovou hodnotu každému kompenzačnímu faktoru. Proces hodnocení a přiřazení bodů k kompenzačním faktorům je časově náročná a drahá metoda, která má být realizována.
