Dobrý obchodní plán slouží jako cestovní mapa, která poskytuje návod při rozhodování. Plán by měl zahrnovat informace o průmyslu a trhu, finanční prognózy a strategie pro odchod z trhu. Váš podnikatelský plán pomáhá definovat vaši firmu a udržuje vlastníky, manažery, zaměstnance a další zúčastněné strany na stejné stránce. Správné strukturování plánu usnadní ostatním, aby četli a pro vás se obrátili zpět. Dobře stanovený plán může také pomoci přilákat investory a zajistit financování vašeho podniku.
Části podnikatelského plánu
Vytvořte profesionální krycí list a obsah. Obsah obsahu pomáhá čtenářům najít konkrétní sekce nebo informace, které hledají, a je často umístěn těsně po shrnutí. Kratší plány obvykle nepotřebují obsah.
Umístěte shrnutí na začátku podnikatelského plánu hned za krycím listem, ale napište ho naposledy, protože budete potřebovat detaily od zbytku plánu. To je nejdůležitější část podnikatelského plánu, protože je nejčastěji čtená potenciálními investory. Shrňte klíčové informace z následujících sekcí plánu, abyste poskytli stručný přehled o vaší firmě. Zahrnout výkaz o poslání, datum založení, jména zakladatelů, počet zaměstnanců a umístění. Zaměřte také aktuální situaci vaší firmy a budoucí plány.
Představte si svůj průzkum a analýzu trhu. Určete odvětví, ve kterém působí vaše podnikání, poskytněte průmyslový výhled a popište trh vašich produktů nebo služeb (včetně velikosti a charakteristik cílových trhů). Podrobte jakýkoli průzkum trhu, který jste provedli, a podělte se o analýzu, na které založíte své marketingové strategie. Identifikujte konkurenty a vysvětlete výhody vaší firmy, stejně jako slabé stránky a strategie jejich překonání.
Popište vaši společnost, jak uspokojí potřeby trhu, které jste identifikovali, a seznamte s hlavními faktory úspěchu.
Popisujte organizační strukturu a řízení. Zahrnout organizační schéma s odpovědnostmi a pravomocemi, vysvětlit právní strukturu podniku a zahrnout takové informace o vlastnictví jako jména vlastníků, procentní podíl jejich vlastnictví, jejich zapojení do podnikání a druh vlastnictví. Profil vrcholového vedení a představenstva a vysvětlete, jak jejich prostředí posiluje vaše podnikání.
Podělte se o marketingovou strategii, kterou byste měli vycházet z výzkumu a analýzy, které jste v plánu zdůraznili dříve. Řekněte, jak vstoupíte na trh a komunikujete se spotřebiteli. Diskutujte o reklamních, propagačních a public relations plánech a strategiích prodeje a distribuce.
Popište službu nebo produkt podrobně a vysvětlete, proč může uspokojit potřebu cílových trhů. Vymezit životní cyklus produktu a poskytnout veškeré relevantní informace o ochraně duševního vlastnictví a provádění budoucího výzkumu a vývoje.
Vysvětlete finanční situaci podniku a potřeby financování. Formálně požadujte další finanční prostředky a vysvětlete, proč je potřeba.
Přidejte podrobné historické finanční údaje ve formě výkazů příjmů, výkazů peněžních toků a rozvah. Použijte pro forma finanční výkazy k předvídání budoucích finančních požadavků a stavu podniku, stejně jako k potvrzení žádosti o financování uvedené v předchozí části. Analyzujte finanční situaci a budoucnost vašeho podniku.
Vytvořte přílohu pomocí příslušných informací podporujících nároky a strategie, které jste v plánu uvedli. Zahrnujte životopisy významných manažerů, historii úvěrů, obrázky produktů, referenční listy, právní povolení a licence, smlouvy a další informace, které posílí váš plán.
Tipy
-
Udržujte své odstavce krátké a používejte jasný a stručný jazyk. Použijte tučné nebo podtržené tituly pro jasné určení a oddělení jednotlivých částí. Použijte kuličky, seznamy, blokové zarážky, grafy a diagramy, které vám pomohou vyprávět příběh a zdůraznit důležité body. Věnujte čtenáři pozornost obrazům a barvám.
