Během určitého období společnost obvykle plánuje, jak hodně chce vyrábět zboží v daném časovém období. Plánování adherence měří, jak dobře společnost uvízla s plánovaným plánem. Vzorec adherence plánu lze použít pro jakýkoli plán; například plánovaný počet pracovních hodin pro zaměstnance. Přidržení plánu ukazuje efektivitu společnosti. Pokud nebude dodržovat svůj plán, bude mít s největší pravděpodobností dodatečné náklady, které původně nebyly v rozpočtu daného období.
Určete skutečnou výrobu a plánovanou výrobu. Například společnost plánuje v dubnu vytvořit 500 widgetů. Nicméně kvůli časovému omezení má pouze 460 widgetů.
Snižte skutečnou produkci z plánované výroby. V našem příkladu se 500 widgetů minus 460 widgetů rovná 40 widgetům.
Rozdělit číslo vypočtené v kroku 2 plánovanou produkcí, aby se určilo dodržování plánu. V našem příkladu je 40 widgetů dělených 500 widgety rovno 0,08 nebo 8 procent.
