Podniková zastřešující strategie je strategie, kterou může použít firma s více nabídkami produktů. Existují zřetelné výhody a nevýhody této konkrétní strategie. Každý manažer, který uvažuje o jeho využití, by proto měl být plně seznámen s tím, jak strategie funguje, a pochopit tyto výhody a nevýhody.
Definice
Podniková zastřešující strategie je strategie uspořádání několika značek pod jedním společným jménem. To umožňuje výrobcům rozlišovat se svými vlastními značkami, ale dává jim sdružení s velkým seskupením produktů a zastřešující značkou.
Příklady
Mnoho velkých a úspěšných firem zaměstnává podnikovou strategii zastřešující. Unilever například prodává řadu produktů pod různými značkami, jako je Hellmanova majonéza, Becel margarín a Dove mýdlo. Tyto výrobky jsou uváděny na trh samostatně, ale také jako součást značky Unilever. Společnost General Electric je další společností, která účinně používá podnikovou strategii zastřešení. Společnost GE provozuje elektrické, finanční a letecké podniky se samostatnými značkami, které jsou všechny propojeny se značkou GE.
Výhody
Podniková zastřešující strategie umožňuje firmě vytvářet synergie při vytváření značky. Pokud společnost dokáže vytvořit pozitivní pověst zastřešující značky, pak bude vyžadovat menší úsilí k vytvoření značky pro jednotlivé značky. Pokud má zákazník pozitivní zkušenost s individuální značkou, může to také pomoci vytvořit pozitivní obraz zastřešující značky v jeho mysli.
Nevýhody
Nevýhodou firemní zastřešující strategie je, že problémy s individuální značkou mohou poškodit ostatní značky pod firemním deštníkem. Pokud je někdo zklamán kvalitou jednotlivých produktů, toto zklamání pravděpodobně ovlivní její představu o firmě jako celku. Podniková zastřešující strategie proto vyžaduje, aby se společnost zaměřila na kvalitu všech svých produktů.
