Organizace používá k dosažení cílů celou řadu metod. Vytváří plány pro správu svých zdrojů, včetně plánování přidělování zdrojů do každé oblasti programu. Způsob, jakým správce každé programové oblasti vynakládá přidělené zdroje, musí organizaci pomoci dosáhnout svých cílů. Manažeři, kteří využívají zdroje pro dosažení cílů, ve velké míře pomáhají organizaci uspět jako celek.
Představení plánu
Strategický rozpočet je úzce spojen s strategickým plánem organizace. Organizace používá strategický plán, obvykle asi pět let, na stanovení cílů. Vypracovává roční provozní plán, jehož cílem je rozdělení těchto dlouhodobých cílů do ročních cílů. Strategický rozpočet ukazuje roční provozní plán zobrazením kategorií v množstvích. Rozpočet uvádí detaily přidělení dolarů do každé programové oblasti - včetně výdajů na mzdy, režii, vybavení a tak dále.
Souvisí s dlouhodobým plánováním
Strategický rozpočet by měl být spojen s plánem organizace na dlouhé vzdálenosti. Pokud organizace nepřihlíží k tomu, jak krátkodobé přidělení rozpočtových dolarů do programových oblastí pomůže dosáhnout cílů programu, může se stát, že bude moci utrácet způsoby, které nejsou užitečné. Koncepce strategického rozpočtování spočívá v tom, že výdaje jsou účelné a to je důvodem, proč vynakládání výdajů na cíle strategického plánu dává smysl. Pokud organizace reviduje svůj dlouhodobý plán, může podle toho upravit svůj rozpočtový dokument pro příští rok.
Upřednostňování
Strategický rozpočet může představovat komplexní potřeby veřejné či neziskové agentury. Tento typ nekromové organizace má více potřeb, ale ne všechny potřeby mohou být splněny stejně. Organizace musí upřednostňovat své potřeby uklidnit zúčastněné strany. Přezkoumání rozpočtového dokumentu umožňuje manažerům zjistit, jak jsou částky dolaru strategicky přiřazeny programovým oblastem. Programy s největšími rozpočty obvykle odrážejí nejvyšší priority zúčastněných stran a agentury. Pokud veřejná nebo nezisková organizace využívá strategické plánování, strategický rozpočet také odráží krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Sledování výkonnosti
Další výhoda strategického rozpočtu je později v realizační fázi rozpočtu. Říká se to kontrola rozpočtu nebo kontrola výkonu, to je fáze, ve které organizace počítá s tím, jak každá programová oblast vynakládá v porovnání s přiděleným rozpočtem. Toto monitorování také zkoumá, zda byly přidělené rozpočtové prostředky pro každý program nejlepšími způsoby, jak získat výsledky pro celou organizaci.
