Podnikatelský plán popisuje produkt nebo službu společnosti, diskutuje o svém trhu a představuje manažerský tým a klíčové zaměstnance. Diskutuje o konkurenční situaci a jaké úsilí a financování jsou potřebné k uvedení produktu nebo služby na trh. Část představuje současnou finanční situaci a předkládá finanční očekávání společnosti, obvykle za tři až pět let. Podnikové plány jsou základními nástroji pro začínající podniky a pro pravidelné revize zavedených společností.
Shrnutí
Tato dvou- nebo třístránková sekce by měla obsahovat nejdůležitější informace o společnosti. Aby bylo zajištěno, že obsahují nezbytné informace, musí být souhrnný přehled napsán jako poslední. Do marketingového programu společnosti se často používají shrnutí. Například lékařská fakturační společnost může zahrnout své shrnutí v materiálu, který dává lékařským praktikám, které jsou jejími potenciálními zákazníky.
Produkty nebo služby
Zde se čtenář podrobně seznamuje s produkty nebo službami, které společnost nabízí. Domácí zdravotní péče by popisovala své služby v této části - popisuje, jaká péče poskytuje pacientům doma, jak interaguje s lékařem pacienta a kvalifikací svého personálu. Výrobci zdravotnického zařízení by v této části umístili obrázky a popisy výrobků.
Trh
V této sekci by fyzikální terapie mohla vysvětlit, proč mění své podnikání z domácí situace na situaci, kdy se bude nacházet v srdci obchodní čtvrti. Společnost mohla ukázat statistický důkaz, že mnoho potenciálních klientů, kteří pracují na plný úvazek, stále vyžaduje krátkodobou fyzikální terapii v prostředí, které je vhodné na pracovišti. Společnost by měla obsahovat informace o svých konkurentů.
Regulační
Je vhodné, aby podnik zdravotní péče měl samostatný oddíl svého podnikatelského plánu o regulačním prostředí, v němž působí. Ošetřovatelský domov by diskutoval o svém vztahu k státním zdravotnickým orgánům a jakýmkoli jiným regulačním orgánům. Bylo by vhodné diskutovat o výsledcích zařízení s ohledem na inspekce a dodržování předpisů.
Právní
V této části je třeba, aby společnost popsala všechny příslušné právní záležitosti. Pokud je například společnost výrobcem zdravotnického zařízení a jeho nebo její ředitelé mají patenty, které se vztahují na podnik, měly by být tyto patenty popsány v této části. Pokud je společnost účastníkem jakéhokoli věcného sporu, měla by být zveřejněna v této části.
Finanční
Tato část obvykle obsahuje historické a aktuální finanční informace, stejně jako prognózy pro příštích tři až pět let. Rozsah finančních informací závisí na druhu společnosti a na jejím účelu při psaní plánu. Nemocniční skupina, která hledá například dlouhodobé obecní financování nové nemocnice, by například měla předložit rozsáhlé finanční informace městským úředníkům, bankám a jiným věřitelům.
Řízení
Tato část, která se obvykle objevuje jako poslední, by měla obsahovat životopisné shrnutí řídícího týmu společnosti, ředitelů a klíčových zaměstnanců. Je-li společnost výrobcem lékařských zobrazovacích zařízení, měla by zahrnovat i jeho vedoucí vědecké a technické pracovníky v této sekci. Biografické shrnutí by mělo popsat obchodní pozadí, vzdělání a odpovědnost člověka v podniku.
