Bez ohledu na obchodní typ nebo model, neefektivní zaměstnanci stojí vaši firmu velké peníze. Existuje několik věcí, které můžete udělat, abyste pomohli svým zaměstnancům stát se efektivnějšími a jedna z nich, která má produktivnější zaměstnance, je zlepšit své dovednosti v oblasti řízení času. MindTools vysvětluje, že efektivní řízení času dává lidem možnost rozhodnout, na čem bude pracovat a kdy, což vede k lepšímu využití času a produktivnímu výsledku.
Uspořádejte si kurz nebo seminář o dovednostech řízení času, které můžete učit svým zaměstnancům. Neztrácejte čas a úsilí motivovat své zaměstnance, aby se lépe vypořádali s časem, dokud nerozumí tomu, co je efektivní řízení času.
Udělejte si čas, abyste se svými zaměstnanci přesvědčili o odpovědnosti za práci, o očekáváních a cílech. Můžete to dělat jednou za měsíc nebo jednou za tři měsíce, ale snažte se udržet své zaměstnance na správné cestě. Pokud zaměstnancům nepřiznáte své pracovní povinnosti a očekávání, mohou začít rozvíjet neproduktivní návyky.
Pomozte zaměstnancům stanovit cíle pro sebe. Nastavení cílů vyžaduje čas a úsilí, ale plán, jak dosáhnout a jak to udělat, šetří čas a zabraňuje zbytečnému úsilí po silnici. Můžete zvážit odměnu programu pro dosažení cílů, pokud to pomůže.
Prolomit prokletí. Někteří zaměstnanci jsou produktivnější pod tlakem termínu, ale jejich poslední chvíle spěchá může narušit zbytek kanceláře. Pracujte s procrastinating zaměstnanci rozdělit úkoly do menších s rozumnými termíny pro každý kus projektu.
