Posun k supervizní roli je větší krok, než mohou zaměstnanci realizovat. Zatímco zaměstnanec může svítit jako člen týmu, stejné schopnosti, které ho vedly k úspěchu, se nemusí uplatňovat v dohlížecí nebo řídící funkci.
Základní dovednosti
Během tréninku by se noví školitelé měli naučit vyhnout se problémům, které by mohly sabotovat své pozice. Například, supervizoři potřebují mít taktiku při získávání výkonnosti od bývalých spoluhráčů, kteří dosud neupravili změnu role. Mnoho morálních otázek vyvstává z postupu v rámci oddělení a vedoucí musí zvýšit její viditelnost a získat respekt, který si zaslouží její nové místo.
Delegování práce
Nový nadřízený se musí naučit, jak stanovit a delegovat pracovní zátěž mezi jeho podřízené. Kromě svých vlastních projektů musí dohlížitel pomáhat ostatním při dodržování úkolů a zachování pozitivního pracovního prostředí.
Převzetí
Obezřetnost v nové nadřízené pozici je jedním z nejzávažnějších pokušení, kterým čelí noví nadřízeni. Dohlížející se to mohou vyhnout pomocí technik, jako je stanovení cílů, posouzení toho, co čekají vyšší vedení a získání zpětné vazby členů týmu. Silné vedení je o poslechu, a proto jsou první týdny v nové pozici rozhodující pro kladení otázek, získávání respektu, minimalizace odporu vašich bývalých spoluhráčů ke změně a přijetí příslušného stylu vedení.
