Podnikový systém, známý také jako podnikový informační systém, je struktura zavedená v rámci organizace s cílem zvýšit efektivitu a efektivitu. V organizaci existuje mnoho druhů podnikových systémů, některé se dotýkají pouze jedné konkrétní oblasti podnikání.
Systémy pro podporu rozhodování
Také známý jako systémy výkonné podpory, tento typ podnikového systému umožňuje vyšším manažerům a vedoucím pracovníkům dělat dlouhodobá strategická rozhodnutí o směru podnikání. Tento typ systému je flexibilní, protože není vyžadován pro každodenní provoz podniku a vztahuje se pouze na konkrétní situace. Shromažďuje, analyzuje a shrnuje klíčová interní a externí data, která jsou pak používána v podnikání vedoucími pracovníky při vypracovávání strategických plánů.
Manažerské informační systémy
Tento typ podnikového systému je navržen tak, aby pomáhal střednímu a nižšímu vedení při výběru a řešení problémů. Manažerský informační systém se skládá z nástrojů a technik, které pomáhají shromažďovat relevantní informace a analyzovat možnosti a alternativní řešení. Manažeři pak využívají výsledky tohoto typu systému k tomu, aby co nejrychleji zpracovávali různé dotazy.
Systém řízení znalostí
V podnikání je zaveden systém řízení znalostí, který umožňuje snadnější vytváření a sdílení informací. Tento typ podnikového systému se obvykle používá v organizacích, kde zaměstnanci vytvářejí nové znalosti a odborné znalosti, které mohou sdílet kolegové. Dobrý systém řízení znalostí umožňuje efektivní klasifikaci a distribuci znalostí. Intranety jsou příklady systémů řízení znalostí.
Systémy zpracování transakcí
Jak naznačuje jeho název, existují systémy pro zpracování transakcí pro zpracování rutinních transakcí. Jediná organizace obvykle má několik typů systémů zpracování transakcí včetně fakturačního systému, účetního systému, mzdového systému, systému řízení zásob a tak dále. Obvykle přispívají ke zvýšení produktivity zaměstnanců a jsou zásadní pro každodenní fungování podniku. Tento typ podnikového systému lze přizpůsobit povaze organizace.
