V rámci složitého mechanismu tradiční obchodní organizace leží víceúrovňový, hierarchický rámec pracovních úrovní. Od úvodního úředníka k generálnímu řediteli je úspěšným obchodem vyladěný stroj se zaměstnanci na všech úrovních práce, což přispívá k jeho bezproblémovému provozu.
Tipy
-
Noví pracovníci začínají na vstupní úrovni, obvykle pracují na středně pokročilé úrovni, na prvním stupni řízení, na středním managementu a potenciálně až na vrcholové vedení a vedoucí.
Velký obraz
Hierarchie pracovních úrovní je podobná vertikální pyramidě s největší silou a informacemi nahoře. McDonald's je příkladem globální hierarchie. Mnoho velkých a středních organizací se pohybuje směrem k méně vrstvené struktuře se silným zaměřením na spolupráci a zapojení zaměstnanců. Dokonce i v těchto plochých organizacích poskytuje struktura minimálně pět pracovních úrovní.
Požadavky na úrovně úloh
Každá úroveň zaměstnání má specifické požadavky na vzdělání, odborné tituly, dovednosti a předchozí pracovní zkušenosti. Po povinné době v pozici mohou být zaměstnanci povýšeni na další vyšší úroveň zaměstnání. Výkonnost, přizpůsobivost, postoj a další kvalifikace jsou brány v úvahu. Školení nebo další vzdělávání může být také požadováno pro další vyšší pracovní úroveň.
Role a kompenzace v rámci pracovních úloh
Úroveň pracovních míst může zahrnovat pouze několik až stovek pracovních míst, které jsou rozděleny na oddělení, například účetnictví a finance, lidské zdroje a produkce. Méně hierarchické podnikové struktury mohou zahrnovat autonomní, mozkové útočné týmy. Ve velkých a středně velkých společnostech poskytují kompenzační systémy časový harmonogram platových tříd, které odrážejí složitost práce. Malé podniky mohou stanovit sazby pro různé pracovní místa nebo mzdy a výhody mohou být otevřené pro vyjednávání.
Vstupní úroveň označuje počáteční bod
Výchozí pozice pro mnoho pracovních míst je počáteční bod. Může to být první úloha absolventa vysokoškolského studia nebo stážisty v oboru, jako je strojírenství, účetnictví, IT atd. Ve velkých a středních organizacích jsou pracovní zkušenosti často získávány prostřednictvím stáže před zaměstnáním. Může se nabízet výcvik na pracovišti. Na počátečních pozicích, které jsou v některých profesích také známé jako role zaměstnanců, pracují zaměstnanci pod dohledem rutinních úkolů. Některé příklady titulů na úrovni vstupní úrovně jsou počítačový programátor, obchodní zástupce, inženýr a zaměstnanec.
Středně pokročilá nebo zkušená úroveň
Dočasní nebo zkušení pracovníci mohou pracovat nezávisle nebo pod dohledem. Pracovní místa vyžadují určité dovednosti, vynalézavost a odpovědnost při řešení problémů. Pracovní zkušenosti, specifické dovednosti a odborné tituly jsou často vyžadovány. Některé příklady titulů středních pracovních pozic jsou analytici středně pokročilého softwaru, specialisté na podporu specialisty - středně pokročilí a statistici.
Řízení první úrovně
Vedoucí pracovníci na prvním stupni vedou pracovníky první řady ve výrobních, prodejních, servisních a dalších pracovních jednotkách. Absolventi vysokých škol s dvouletými spolupracovníky nebo čtyřletými bakalářskými tituly nebo absolventi obchodní školy se kvalifikují na tuto první úroveň řízení. Vedoucí pracovníci na prvním stupni potřebují kultivovat prostředí, které motivuje pracovníky. Výkonnost managementu na první úrovni má na společnost silný vliv. Některé tituly na prvním stupni řízení jsou manažer kanceláře, vedoucí posádky, vedoucí směny, vedoucí oddělení a manažer prodeje.
Vedení střední úrovně
Generální ředitel, regionální ředitel, divizní ředitel a vedoucí závodu jsou všemi příklady názvů pracovních míst v rámci středního managementu. Vedoucí pracovníci střední úrovně podporují, motivují a pomáhají manažerům na první úrovni a podávají zprávy vrcholovým nebo výkonným manažerům. Vedoucí pracovníci středního stupně jsou hluboce zapojeni do každodenního fungování podniku a mají komplexní znalosti o oboru jejich specializace. Dohlíží na malé nebo velké skupiny zaměstnanců v odděleních, divizích nebo v obchodních místech. Vedoucí pracovníci na středních úrovních mohou být povýšeni z managementu na prvním stupni nebo najatí mimo společnost.
Vedoucí, výkonný nebo vrcholový manažer a ředitelé
Vedoucí pracovníci v organizaci odpovídají za celkovou výkonnost podniku. Stanovují organizační cíle, dělají důležitá firemní rozhodnutí a podávají zprávy akcionářům. Několik let zkušeností s řízením a pokročilými profesionálními tituly, jako jsou magisterské studium v oboru Business Administration, je pro tyto pozice vyžadováno. Vedoucí pracovníci na vyšší úrovni mohou být pověřeni vedením střední úrovně nebo najímáni mimo společnost. Společnými tituly pro nejvyšší manažerské pozice jsou prezident, viceprezident, hlavní informační ředitel (CIO), finanční ředitel (CFO), hlavní výkonný ředitel (CEO) a generální ředitel (CEO).
