Integrovaná dohoda je taková, v níž oba strany vnímají, že dostávají víc, než se vzdávají. Jinak známý jako "win-win" scénář, je odlišný od kompromisu, protože oba strany mají pocit, že nedávají nic v jednání, nebo že to, co z nich získávají, je cennější než to, co připouštějí. Toto je známé jako několik kompatibilních prvků a vyvrcholí silnou a stabilní dohodou s velkým přínosem pro všechny. Sociolog Dean Pruitt identifikoval v knize 1981 "Negotiation Behavior" pět typů integračních dohod.
Rozšíření koláče
Když jsou konflikty způsobeny nedostatečnými zdroji, rozlišení může často docházet "rozšiřováním koláče" nebo rozšiřováním dostupných zdrojů. Slávým příkladem je následující: dvě mléčné společnosti se snažily být prvními, kteří dodali svůj výrobek na mléčné platformě. Jejich konflikt byl vyřešen, když byla platforma rozšířena tak, aby vyhovovala nákladním automobilům obou společností.
Nešpecifická kompenzace
Při nespecifické náhradě dostane jedna strana to, co chce, tím, že druhou stranu vyplatí něco, co nesouvisí s původním zdrojem konfliktu. Strana jednoduše "kupuje" koncese druhé strany a je schopna získat to, co chce, tím, že prodá něco, co druhá strana uvědomila, že chce nebo potřebuje. Příkladem tohoto druhu integrační dohody je jedna z výše zmíněných mlékárenských společností, která druhou platila za privilegium používat platformu jako první.
Sousedská pomoc
Při přihlašování jedna strana přiznává otázky, které vnímá jako nízkou prioritu, kterou druhá strana vnímá jako prioritu. Každá strana dostává alespoň část svých požadavků, které považuje za nejdůležitější nebo nejcennější. Logrolling byl považován za nešpecifickou náhradu, protože v příkladu mléčné společnosti společnost, která se vzdává svého práva doručit první, protože považuje extra peníze za důležitější než první.
Snižování nákladů
Při snižování nákladů jedna strana dostane to, co chce, ale bez dalších nákladů vzniká, když ji druhá strana poskytne. Výsledkem jsou vysoké společné výhody, nikoliv proto, že jedna strana změnila svou pozici, ale proto, že druhá strana trpí méně tím, že přiznává poptávce. Příkladem snížení nákladů je to, když se jedna mléčná společnost rozhodne, že nejdříve nezáleží na tom, kolik mléka prodává.
Přemostění
Při překlenování nemají obě strany své původní požadavky, ale jsou schopny přijít s novými řešeními, které uspokojí základní důvody jejich požadavků. Cíle každé strany se staly kompatibilní a v procesu používání této metody jsou objeveny zájmy a pozice každé strany. Příklad přemostění by mohl být následující. Mléčné společnosti zjišťují, že předpoklad, že nejprve poskytne své mléko, by jim poskytl výhodu, byla nesprávná, ale pro jejich situace by jiný čas dodávek poskytl jim stejnou výhodu.
