Některé společnosti uzavírají většinu práce s externími stranami, zatímco jiné tvoří týmy, oddělení nebo divize. Prozkoumáním pěti hlavních organizačních struktur budete lépe vybaveni tím, že vyberete ten, který nejlépe vyhovuje potřebám vaší společnosti. Užitnost každého modelu bude záviset na velikosti, filozofii a funkci vaší společnosti.
Funkční struktura
Organizace, které seskupují pozice podle podobných rolí, mají funkční strukturu. Struktura vychází z hierarchického modelu, který zahrnuje jasně identifikované role, autoritu a propagační cesty. Zaměstnanci v každém oddělení plní povinnosti, které nejsou zahrnuty jinde ve společnosti, čímž se minimalizuje překrývání úkolů. Pracovní jednotky můžete rozdělit podle odborných znalostí, zdrojů, dovedností a činností. Například vaše organizace může zahrnovat výrobu, finance, lidské zdroje a marketingové seskupení.
Divize Struktura
Divizní struktura je definována seskupením oddělení a je používána většími společnostmi. Rozdělení struktury sleduje funkční model v rámci každé divize. Specializované oddělení pomáhají manažerům sledovat produkty a aktivity, které společnost vyvíjí. Vaše oddělení mohou rozlišovat mezi zákaznickým servisem, výrobou a geografickou polohou. Manažeři mohou zaměřit zdroje a výsledky na své konkrétní oddělení. Tato struktura pomáhá manažerům sledovat výkon lépe než jiné modely.
Struktura matice
Matricová struktura kombinuje specializaci poskytovanou funkční strukturou a zaměřením poskytovaným divizní strukturou. Zaměstnanci jsou součástí týmů, které spojují funkční role s divizními roli. Každý zaměstnanec patří do nejméně dvou formálních skupin; jedna je funkční skupina a druhá je projektový, produktový nebo programový tým. Zaměstnanci také hlásí dva šéfy - šéf funkční skupiny a šéf týmu. Tato struktura zvyšuje motivaci zaměstnanců a umožňuje výcvik v různých funkčních oblastech.
Struktura týmu
Týmové struktury organizují každou funkci do objektivní skupiny. Členové z každého oddělení spolupracují na řešení problémů a hledání příležitostí. Zaměstnanci mohou být zapojeni do týmů pro vývoj produktů nebo různých pracovní skupiny. Struktura týmu může pomoci odstranit bariéry mezi jednotlivými odděleními a podporovat efektivní řešení problémů. Může také motivovat zaměstnance a zvýšit dobu rozhodování.
Struktura sítě
V síťové struktuře by se vaše organizace spoléhala na jiné organizace, aby vykonávala důležité role. Například můžete zaměstnávat účetní, správce webu nebo bezpečnostní personál na základě smlouvy. Snížíte režijní náklady společnosti, protože nemusíte zaměstnávat tolik zaměstnanců. Nemáte však kontrolu nad výsledkem, protože se spoléháte na smluvní zaměstnance, abyste dokončili kritickou práci.
