Salónový kompenzační model může způsobit nebo přerušit podnikání. Komise musí být dostatečně vysoká, aby přilákala kvalitní zaměstnance, ale ponechala dostatek salónku na zaplacení účtů. Majitelé si mohou vybrat mezi přímou provizi nebo smíšený kompenzační model a další bonusy, které motivují stylisty.
Úvahy Komise
Při přípravě plánu provize pro stylisty musí majitel salonu zvážit jak tržní kurz stylistických služeb, tak i obchodní výdaje. Tradiční kompenzační metoda pro stylisty byla provize kolem 50 procent. Nicméně 50 procentní sazba provize nesmí majiteli podniku ponechat dostatek hotovosti na splácení všeobecných obchodních nákladů. Majitelé salonů by měli mít pevné uchopení jak pevných nákladů, jako jsou nájemné a služby a variabilní náklady, jako jsou produkty na vlasy a daně, a stanovit sazbu provize, která umožňuje podnikům platit účty.
Přímá komise
Jedna z možností pro kompenzaci stylistů je použití 100procentní struktury provizí. Při této metodě nemá stylista žádnou základnu, ale vysokou sazbu provize na prodané služby a produkty. Přestože přímá provize byla průmyslovou normou, má významné nedostatky. Přímá provize vytváří více motivací pro stylisty k tomu, aby vytvářeli sólo zákazníky, což znamená, že zákazníci mohou odejít, pokud to stylista udělá. Majitelé by si měli být vědomi toho, že pokud jsou stylisté považováni za zaměstnance, jsou zodpovědní za to, aby provize byly minimálně stejné jako státní minimální mzda
Komise a hodinová mzda
Alternativou k přímému provizi je směs provize a hodinové mzdy. Při této metodě je stylista placen základní hodinovou sazbou plus menší provizi za poskytnuté služby. Tento model vytváří větší stabilitu ve výplatě stylistů. To také umožňuje stylistům být kompenzovány za práci, kterou musí vykonávat, když nejsou styling, jako je čištění, pozdravy klientů a telefonní hovory.Nicméně nejvýkonnější stylisté mohou objevit, že jejich celková kompenzace je nižší u tohoto modelu.
Nuance a modifikace
Malé úpravy a nuance v kompenzačním modelu mohou salonu pomoci vyhnout se typickým problémům v kompenzačním systému komise. Stylisté jsou méně pravděpodobné, že budou křížově podporovat jiné stylisty, kteří nabízejí různé služby nebo více výnosné služby v rámci metody přímého vyrovnání. Ke zmírnění těchto problémů mohou majitelé salonku také chtít nastavit vyšší sazbu provizí na produkty s vysokou marží a nabízet malý bonus, pokud stylista odkazuje klienty na jiné služby. Majitelé mohou vydat bonusy jak pro individuální výkony, tak pro týmové výkony, aby vytvořili zdravou konkurenci a podpořili podpůrné prostředí mezi stylisty a zaměstnanci salonu.
