Ford Motors provozuje výrobní a marketingové aktivity po celém světě. Provozní plánování společnosti se zaměřuje na denní produkční aktivity, které přispívají k dosažení celkové organizační strategie. Provozní plány společnosti Ford a jejích dceřiných společností se točí kolem nákupu, dodavatelského řetězce a logistiky, personálního řízení, reklamy a marketingu. Celosvětový rozsah činností a rozmanitosti společnosti přináší velké problémy při formulaci a provádění operačních plánů.
Ekonomické faktory
Ekonomika prochází obchodním cyklem - to je střídání období růstu, poklesu, recese a expanze. Provozní plánování společnosti Ford uznává dopad hospodářského cyklu na spotřební výdaje. Spotřebitelské výdaje se zvyšují během růstu a expanze a snižují se během poklesu a recese. Ford měří své operační plány tak, aby vyhovovaly měnícím se ekonomickým skutečnostem. Například hospodářská recese v letech 2008-2009 přiměla Ford k propuštění zaměstnanců a vypnutí nerentabilních zařízení. V květnu 2009 se společnost rozhodla vyrábět méně nákladních aut a sportovních vozidel ve prospěch malých motorových vozidel v důsledku rostoucích cen plynu.
Politické a právní faktory
Vládní politiky vždy ovlivňovaly operační plány společnosti Ford. Například jako příjemce federálních záchranných fondů během hospodářské krize v letech 2008-2009 byl Ford povinen přezkoumat balíček odměňování svých vrcholových manažerů prostřednictvím úsporných opatření, jako je pozastavení bonusů a omezené cestování vedoucích pracovníků. Z právního hlediska společnost usiluje o dosažení prahů kvality stanovených na místním i mezinárodním trhu. Ford se připravuje na případy, jako je odvolání vozidel, které nesplňují normy kvality stanovené Národní správě bezpečnosti silničního provozu.Ve skutečnosti provozní plánování společnosti Ford zajišťuje reverzní logistiku - tedy vrácení zásilek vadných odvolaných vozidel zpět do výrobních závodů společnosti.
Ekologické faktory
V roce 2006 se Ford rozhodl dosáhnout do roku 2020 snížení emisí skleníkových plynů o 30%, cíl, který od té doby ovlivnil procesy operačního plánování. Toto vidělo, že společnost udržuje programy udržitelnosti v rámci svých globálních operací v oblasti dodavatelského řetězce: Ford má specializované oddělení udržitelnosti dodavatelského řetězce, které se zaměřuje na integraci udržitelných obchodních postupů do běžných operací. Toto oddělení monitoruje implementaci procesů udržitelnosti v rámci skupiny a mezi dodavateli. Školení také vyškolených zaměstnanců, aby je vybavili potřebnými dovednostmi a kompetencemi pro začlenění praktik udržitelnosti do dodavatelského řetězce společnosti a funkcí inženýrství kvality.
Technologické faktory
Stávající a vznikající technologie výroby motorových vozidel ovlivňují operační plány společnosti Ford, protože ovlivňují rozhodnutí o zadávání zakázek, školení zaměstnanců a výzkum a vývoj. Například Ford pokračuje ve futuristických automobilových technologiích a zahrnuje intenzivní výzkum a vývoj a vybudování provozních infrastruktur, které mají technické a funkční kapacity pro zvládnutí nejmodernějších technologií.
Sociokulturní faktory
Výrobní a marketingové operace společnosti Ford jsou citlivé na sociální a kulturní rozdíly, které převažují na celosvětových trzích. Jeho provozní plánování zajišťuje, že vozidla jsou značně označena, aby se zabránilo interkulturním nesprávným interpretacím na mezinárodních trzích. Ford se o tom těžko seznámil, když uvedl na trh Ford Pinto v Brazílii, a později si uvědomil, že značka překládala na obscénnost v brazilském slangu.
