Mohlo by se zdát, že velké a malé firemní hráči hladce plaví, ale v zákulisí ovlivňují jejich úspěchy různé vnitřní a vnější faktory. Zatímco je prakticky nemožné ovládat síly mimo podnik, jako jsou světové ekonomické podmínky a dostupnost kapitálu, vedení musí řídit a inspirovat vnitřní operace, aby zajistila konkurenční pozici na trhu. Rovnovážný tok činností, který se odehrává zevnitř, zahrnuje také přizpůsobivost a inovace, které jsou rozhodující pro získání podílu na trhu a udržení zisku v kolísavém ekonomickém klimatu.
Tipy
-
Vnější faktory, které ovlivňují podnik, zahrnují hospodářskou soutěž a ekonomiku. Efektivita, marketing a inovace jsou faktory, které ovlivňují úspěch zevnitř.
Interní: provozní efektivita
Být konkurenceschopný na světovém trhu vyžaduje inovativní produkt nebo službu, spravedlivé ceny a vynikající marketingový plán. K dosažení těchto vysokých standardů je nutná operativní účinnost, aby se cena udržovala konkurenceschopná. Dobře řízená obchodní činnost zahrnuje společný cíl, který inspiroval ducha spolupráce mezi odděleními. Dynamické vedení je rozhodující pro provozování výnosného podnikání v náročných dobách. Finanční manažeři zajišťují, že peněžní tok je k dispozici pro splnění mzdových a režijních nákladů. Řízení marketingu řídí příjmy z prodeje tím, že vyvíjí kreativní a účinné způsoby, jak lákají zákazníka ke koupi. Chcete-li zakončit manažerský tým, lidské zdroje získávají kvalifikovaných odborníků potřebných k tomu, aby bylo možné podnikat.
Interní: inovace a prodejnost
Spotřebitelé očekávají hodnotu. Vyzbrojený přístupem k datům a informacím o produktech, dnešní spotřebitel požaduje inovace a efektivní služby zákazníkům. Ceny a funkce lze snadno porovnat na internetu nebo přes mobilní telefon. Informovaný spotřebitel vynucuje společnosti, aby se vyvinuly v transparentní marketingové stroje. S nepřetržitými recenzemi nových produktů mezi přáteli mluví spotřebitelé na Facebooku a Twitteru, které se zabývají jak chvály, tak i smrtící kritiky s rekordní rychlostí. Z těchto důvodů schopnost společnosti uvádět na trh výrobek dobře určuje úspěch nebo selhání velmi rychle a definitivně.
Externí: Ekonomika
Žádný vnější faktor neovlivní podnik více než ekonomické podmínky. Když jsou úrokové sazby vysoké a kapitál je dražší, podniky se mohou přestat rozšiřovat. Naopak levné peníze napomáhají růstu a inovacím podniků. Když je kapitál vzácný, ekonomika se často snižuje v reakci na to, protože podniky hromadí hotovostní rezervy na recesi. Příznivá daňová sazba podobně napomáhá ekonomické expanzi a povzbuzuje nábor a růst. Obchodní představitelé rychle upravují optimistické plány, když obchodní daně vzrostou. Tento důraz na nižší daně spočívá v tom, že obce často nabízejí podnikům několik daňových úlev, a to výměnou za přemístění podniků do oblasti. Kurzovníky také hrají významnou roli v rozhodování o řízení podniku. S každoročním rozšiřováním globálního trhu mohou směnné kurzy povzbudit nebo odradit růst podniků.
Externí: Soutěž
Konkurence vytváří obchodní prostředí, protože vedoucí pracovníci společnosti vytvářejí obchodní strategie založené na činnostech jiných firem. Získání tržního podílu je cílem všech vedoucích pracovníků společnosti, kteří uvažují o příštím čtvrtletním schůzi akcionářů. Zřejmým způsobem, jak dosáhnout růstových cílů, je získat podíl na trhu od méněcenného konkurenta. Zvýšení propagačních rozpočtů, které mají vydělat menšího konkurenta, je jedna technika, kterou agresivní společnosti používají k nákupu podílu na trhu. Další osvědčená strategie vynucení konkurence z trhu, aby získala podíl na trhu, je dočasně cenit produkt nebo službu uměle nízkou. Větší společnosti často vedou malé firmy z trhu tím, že je cení z podnikání.
