Styly vedení mají tendenci odrážet osobnost člověka. Mohou být také určeny potřebami organizace. Podnik, který prochází těžkým obdobím, může potřebovat pevnou ruku. Vedení však ne vždy přichází s hodností: Někdy se vůdcové objevují díky jejich charismu nebo schopnostem. Autokratické vedení je styl, který se stal populární v padesátých letech minulého století a často se stále používá.
Rozhodování
Autokratičtí vůdci mají tendenci rozhodovat sami. Oni zřídka odstupují od autority nebo žádají o radu, preferují, aby se prakticky přiblížili. Autokraté také přebírají odpovědnost za jejich rozhodnutí. Mají rád věci, které dělají svou cestu, a dávají přednost zaměstnancům, kteří jsou v souladu s následujícími pokyny. Spolupráce je minimální a ti, kdo zpochybňují rozhodnutí, mohou být považováni za neloajální nebo nekompetentní. Autokratoví vůdci pravděpodobně nebudou trávit hodně času uvažováním nebo snahou zlepšit svůj styl řízení. Raději pracují na úkolu a dělají věci.
Účinnost
Tento styl může být velmi účinný při práci na krátkodobých projektech, které musí být zcela rychlé, zejména pokud jsou projekty složité nebo technické. Je to také efektivní styl, kdy je spousta zaměstnanců pracujících na různých úkolech, což dává manažerovi malý čas věnovat se každému zaměstnanci. V takových situacích je mnohem jednodušší mít jen jednoho manažera. To je také efektivní styl v průmyslových odvětvích, kde mají pracovníci nízké znalosti a plní monotónní úkoly. Společnosti, které mají vysoký obrat, také považují tento styl za efektivní: Nemají důvod, aby ztráceli čas a zdroje na manažery, kteří přicházejí a odcházejí.
Výhody
Výhodou tohoto stylu je, že může snížit stres zaměstnanců. S jednou zodpovědnou osobou musí zaměstnanci přijímat méně rozhodnutí. Vědí také přesně, co se od nich očekává a kdo je odpovědný. Také, protože zaměstnanci vědí, kdo je odpovědný, mají tendenci být velmi produktivní, zatímco manažer je kolem. Další výhodou je, že rozhodnutí jsou přijímána rychle a problémy jsou vyřešeny hned. To je výhoda při práci na těsných termínech.
Nevýhody
Hlavní nevýhodou je nedostatek spolupráce. Přestože rozhodnutí mohou být učiněna rychle, tento styl zvyšuje pravděpodobnost, že budou přijata špatná rozhodnutí. Znalost a odbornost ostatních je často zbytečná. Tento styl také brání rozvoji ostatních. Zaměstnanci a jiní manažeři často nedokáží učit se a růst v tomto stylu a nejsou schopni v případě potřeby převzít odpovědnost. Mohlo by to také ublížit morálce: Lidé obvykle nemají rádi, aby byli pořádni. To je obzvláště problém, když jiní myslí, že autokratický vůdce je špatný.
