Řízení dodavatelského řetězce je propracovaný systém společné dopravy, logistiky a distribuce. Tento proces je na domácí úrovni dostatečně komplexní. Když přidáte výzvy globální logistiky a různé zahraniční předpisy, zvyšuje se riziko rozpadu.
Širší požadavky na důvěru
Klíčovým prvkem SCM jsou úzké vztahy se skromným počtem důvěryhodných dodavatelů. Když globalizujete, máte nejen širší přímou síť dodavatelů, někdy jste na milost dodavatelů dodavatele a jejich spolehlivost. Nespolehliví subdodavatelé by mohly významně bránit vaší firmě, pokud je nebudete prozkoumat. Globální přístup vás rovněž vystavuje velkým rizikům krádeže duševního vlastnictví. Zatímco Spojené státy mají patentové zákony a předpisy na ochranu práv duševního vlastnictví, nemáte vždy stejnou ochranu v zámoří.
Dlouhé časy
Dokonce i když produkce plyne optimálně, obvykle trváte delší dodací lhůty v globálním dodavatelském řetězci než v domácím dodavatelském řetězci. Vzdálenost, kterou výrobce potřebuje k získání surovin od svých dodavatelů, dokončení lodního zboží velkoobchodnímu prodejci a poté, kdy je zboží dodáno maloobchodníkům v celosvětovém dodavatelském řetězci, je významné. Naopak, když všichni výrobci, velkoobchodníci a maloobchodníci působí ve stejné zemi, vzdálenost od jedné zastávky k další se snižuje. Taková dlouhá doba přípravy ztěžuje uspokojení náhlé špičky poptávky nebo vyplnění zvláštních objednávek.
Srovnání nákladů
Srovnání nákladů a procesních časů při hodnocení globálních dodavatelů je komplikovanější než srovnání těchto faktorů na domácím trhu, podle specializované zakázky Epiq. Jednoduše se díváte na citace o dolarové částky neříká celý příběh. Musíte porovnat náklady na dopravu, logistiku, režijní náklady, náklady na dopravu a přidělování času s každým potenciálním partnerem při správě vaší dodavatelské sítě. Také trvá více času na kontrolu kvality produktů a služeb každého poskytovatele, což má vliv i na hodnotu.
Více nejistoty
Environmentální nebo nekontrolovatelné obchodní faktory ovlivňují většinu společností do určité míry. Nicméně, globální SCM čelí mnohem většímu environmentálnímu riziku než domácí SCM. Pokud se váš dodavatelský řetězec skládá ze společností v 10 zemích, každá země by mohla v daný den čelit různým klimatickým a klimatickým faktorům, které ovlivňují výrobu nebo distribuci. Politická a hospodářská nestabilita je také těžší předvídat na globální úrovni, což může mít nepříznivé dopady na některé průmyslové odvětví.
