Malý podnik vyžaduje, aby se kvalifikované řízení stalo úspěšným. V závislosti na povaze podniku může být podnikatel a manažer stejná osoba. V ostatních případech může podnikatel mít málo společného s každodenním provozem podniku. Znalosti, které musí být úspěšným podnikatelem, nemusí být nutně stejné, které musí být kompetentním manažerem.
Vůdčí schopnosti
Podnikatel je často jediným vlastníkem, který nepracuje s ostatními v jejím podnikání, takže nemusí mít silné vůdčí schopnosti. Manažer malého podniku obvykle řídí provozování obchodní činnosti, což může zahrnovat potřebu řídit zaměstnance zaměstnanců. Podnikatel, který je také manažerem, stojí před výzvou, že zajistí ziskovost její činnosti, zatímco bude účinně vést skupinu pracovníků.
Soustředit se
Podnikání vyžaduje od vlastníka podniku, aby se podíval na "velký obraz", který se týká jeho podnikání, což může zahrnovat hledání nových trhů, vytváření důležitých kontaktů prostřednictvím vytváření sítí a plánování budoucí expanze. Řízení malých podniků se může více soustředit na každodenní fungování podniku, jako je jednání se zákazníky, objednávání dodávek nebo dohled nad produkcí. Podnikání v podstatě zahrnuje rozvoj plánu, zatímco řízení zahrnuje realizaci plánu.
Riziko
Samotná povaha podnikání vyžaduje touhu riskovat. Podnikatel může vynaložit velké množství dluhu nebo investovat celé životní spoření do podnikání a trpí následky, pokud selže. Řízení malých podniků často zahrnuje minimalizaci rizika, jakmile se prezentuje. Manažer musí provádět úkoly, jako je hledání způsobů, jak omezit výdaje, aby byla zajištěna maximální ziskovost. Podnikání často vítá riziko, zatímco dobré postupy řízení podniku vyžadují averzi k riziku.
Obecné versus specifické
Podnikání nemusí nutně vyžadovat velké množství znalostí o konkrétním podnikání. Podnikatel může být kvalifikovaný pro identifikaci vynikajících obchodních příležitostí a získání podnikání z terénu, ale může mu chybět skutečné manažerské dovednosti. Na druhou stranu podnikový manažer často potřebuje intimní znalosti o podnikání, aby byl efektivní. V závislosti na velikosti a rozsahu malého podniku může být potřeba několik manažerů, kteří mají specifické dovednosti v oblastech, jako je účetnictví nebo marketing.
