Kultura, definovaná široce, se týká způsobů myšlení, které jsou charakteristické pro skupinu lidí s podobným zázemím. Tyto způsoby myšlení mohou být společné pro etnické skupiny, pohlaví, národnosti a dokonce i profese. Rozmanitost názorů nabízí multikulturnímu týmu vícerozměrný přístup k řešení problémů, který může přinést vynikající výsledky. Nicméně rozmanitost, která odlišuje multikulturní týmy, může také působit jako slabost tím, že brání soudržnosti skupin a vyvolává vnitřní spory.
Stereotypizace
Etnické, rasové, genderové a dokonce i profesionální stereotypy mohou způsobit nedorozumění a nepřátelství v multikulturním prostředí. Mnohé kulturní stereotypy jsou nevědomky drženy, což znamená, že i dobré záměry je nemohou překonat samy. Oběť nevědomého stereotypu, jako jsou "matematici mají špatné společenské dovednosti", si nemusí uvědomit, že stereotyp je nevědomý a může reagovat s nepřátelstvím a předpokladem, že druhá osoba je fanatizovaná.
Fracionismus
Čím větší tým je, tím větší je riziko, že se rozpadne na frakce, i když je tým heterogenní. Multikulturní týmy se mohou rozpadat na frakce založené na sdílených kulturních hodnotách a tyto frakce se mohou navzájem stavět proti sobě. Kulturní frakcionismus může být klamavě obtížné - účetní z různých zemí například mají více společného s ostatními než s inženýry z vlastní země.
Komunikační styly
Komunikační styly se mezi jednotlivými kulturami liší. Právníci, například, jsou jako skupina mnohem pohodlnější s konfrontačním stylem komunikace než většina ostatních skupin. Naproti tomu mnozí lidé z asijských kultur považují konfrontační komunikaci za neodmyslitelnou. Někdo z nekonfrontační kultury může být neochotný poukázat na chyby, které učinil nadřízený nebo dokonce rovný, zatímco osoba, jejíž chyba byla přehlédnuta, může považovat za nedbalost, že ji okamžitě nezmínil. Profesor literatury může být pohodlný s použitím analogie k vyjádření neznámého myšlení, zatímco vědec se může divit, kdy se "dostaneme k věci".
Rivalita
Jakmile vnitřní soudržnost multikulturní skupiny začne klesat, může se urazit přestupek, mohou se rozplývat tempy a může začít cyklus odplaty a protiopatření. To je obzvláště pravděpodobné, pokud se tým již rozpadl na frakce. V tomto okamžiku se tým zaměří na problém, který se snaží vyřešit mocenské vztahy a ego svých členů, což někdy vede k úplnému rozpadu. V době, kdy tato dynamika zaujme, může být příliš pozdě na to, aby tým byl zachránil jako účinná entita pro řešení problémů.
