Neexistuje žádný typ organizace. Podniky se mohou vyvíjet mnoha různými způsoby v závislosti na odvětví a způsobu, jakým chce vedení podnikání rozvíjet. To vedlo k určitému množství duality v organizacích. Některé jsou mechanické, zatímco jiné jsou organické. Někteří dávají přednost velkým vertikálním konstrukcím s mnoha vrstvami, zatímco jiní používají ploché konstrukce, které podporují křížový trénink. Další společná dualita se objevuje s diferenciací a integrací, dvěma možnými způsoby, jak podniky organizovat své operace a projekty.
Diferenciace
Rozlišování se týká toho, jak se podnik odděluje do klíčových komponent. Toto je běžné u větších společností; čím větší společnost roste, tím více se rozlišuje. Podniky s velkým množstvím diferenciace dávají těmto samostatným složkám velkou autonomii. Podniková kultura se může výrazně lišit například mezi oddělením IT a marketingovým oddělením. Podnik musí rozhodnout, zda chce rozlišovat na základě úkolů nebo nabídek produktů. Některé společnosti mohou upřednostňovat rozdělení do sektorů, které vyrábějí vždy jen jeden výrobek, a pro každý z těchto produktů mají funkční marketingové a účetní střediska.
Integrace
Integrace znamená, jak organizace spolupracují mezi svými komponentami. Podnik s vysokou mírou integrace může mít různé rozdělení, ale divize jsou úzce propojeny a nemají tendenci být tak nezávislé. Z hlediska strategie vytváří podnik své plány a rozpočty se všemi odděleními a má zavedené komunikační metody, které přenášejí stejné pokyny každému komponentu. Mezioborové koalice a projekty jsou velmi časté ve vysoce integrovaných podnicích.
Časové faktory
Čas může hrát důležitou roli v rozdílu mezi diferenciací a integrací. Diferenciace má tendenci být trvalá. Podnik může změnit, jak je odlišný čas, nebo provádět náhlé změny, ale komponenty jsou obvykle navrženy tak, aby byly odděleny tak dlouho, dokud existuje podnik. Integrace se naopak skládá z projektů, které nemají tendenci trvat tak dlouho. Podnik může prostřednictvím integrace vytvořit tým, který řeší konkrétní problém. později tento tým rozhoří. Další tým vyřeší další problém. Díky integraci je flexibilnější koncept než typicky stabilní diferenciace.
Nejistota
Ve velmi nejistém odvětví, kde se ceny a zájmy spotřebitelů mohou snadno měnit, integrace bývá častější, protože různé části podniku potřebují spolupracovat na řešení nových výzev. Odvětví, která jsou stabilnější a snadněji předvídatelná, jsou více diferencovaná.
