Pokud řídíte nějaký projekt, možná budete muset dovolit, aby váš tým vypadl za plánem. Úplné uvolnění pro projektový úkol měří, jak pozdě může váš tým dokončit úkol bez ovlivnění termínu dokončení projektu. Pokud je uvolnění nulové, úkol je kritický a jakékoli zpoždění způsobí, že projekt bude chybět.
Výpočet uvolnění
Chcete-li vypočítat celkovou ztrátu, nejprve zjistíte nejdříve bod, ve kterém můžete začít a dokončit úkol, za předpokladu, že se nic nestane, že by vás zpozdilo. Pak určit nejnovější data, kdy můžete spustit a dokončit úkol, aniž by byl projekt opožděn. Dále proveďte dva výpočty - pozdní start mínus začátek a pozdní konec mínus časné ukončení. Bez ohledu na to, jestli je menší obrázek, získáte celkovou míru uvolnění projektu. Pokud je časný start, například 10. června a pozdější start je 25. června, máte 15 dní uvolnění.
