Koncept strategického řízení nejprve dorazil na americké pracoviště s důstojníky armády, kteří se vrátili do vedení podniků poté, co velel čety během druhé světové války. V průběhu času začali organizační představitelé hledat způsob, jak řídit pracovníky tak, aby byli stejně efektivní v obchodním světě, jako na bojišti. Do sedmdesátých let se proces strategického řízení stal běžnou metodou organizačního plánování. Strategické řízení má několik různých funkcí v rámci současných podniků i neziskových organizací.
Střednědobé plánování
Primární funkcí strategického řízení je rozvíjet střednědobé nebo střednědobé strategie organizace. Strategie v polovině období jsou strategie, které se zaměřují na vizi organizačních představitelů společnosti se střednědobým rozsahem 2 až 4 roky, na rozdíl od krátkodobých nebo dlouhodobých strategií. Proces strategického řízení by měl být pravidelně přezkoumáván a upravován, aby se zajistilo, že tyto střednědobé plány zůstávají relevantní pro požadovanou pozici organizace v rámci odvětví.
Zarovnání
Další zásadní funkcí strategického řízení je sladění každodenních pracovních činností s celkovým posláním organizace. Strategický proces řízení obvykle začíná vypracováním výpovědi o mise, který vyjadřuje důvody organizace, že existují. Prohlášení o mise definuje, proč a jak podnik dělá to, co dělá, a nastavuje tón organizace.
Udržitelná konkurenční výhoda
Vytvoření a udržení udržitelné konkurenční výhody je další základní funkcí strategického řízení. To se obvykle provádí pomocí analýzy SWOT, analýzy mezery nebo kombinace obou. Prostřednictvím analýzy SWOT mohou lídři identifikovat interní silné a slabé stránky, jakož i vnější příležitosti a hrozby, které mohou pomoci nebo bránit schopnosti organizace udržet udržitelnou konkurenční výhodu. Analýza mezery mezitím měří rozdíl mezi současnou pozicí organizace a její požadovanou pozicí.
Implementace strategie
Žádná část strategického plánování nebude úspěšná bez efektivní implementace. Konečnou funkcí strategického řízení je implementace strategií koncipovaných v průběhu celého procesu. Tyto strategie - které začínají jako abstraktní koncepce v nejvyšších vrstvách organizace - se nakonec rozšiřují směrem dolů prostřednictvím řad pro implementaci na operační úrovni. Implementace strategie se obvykle projevuje pomocí politik a postupů vyvinutých s cílem sladit každodenní funkční a provozní činnosti organizace se svým posláním.
