Metoda kritické cesty (CPM) je nástroj řízení projektů vyvinutý v USA v roce 1957. CPM nemusí být vhodné pro všechny projekty. Uživatelé si musí být vědomi svých schopností a omezení a správně je implementovat.
CPM
V metodě kritické cesty je projekt rozdělen na postupné, vzájemně propojené aktivity. Každá aktivita má čas na dokončení. Aktivity jsou v grafickém pohledu propojeny, aby ukázaly všechny možné cesty k dokončení projektu a nejkratší "kritickou cestu".
Prvotřídní projekty
CPM není vhodná, pokud projekty nelze rozdělit na diskrétní činnosti se známými dobami dokončení. Například u nového projektu může být trvání aktivity těžko odhadnutelné.
Časově náročné
Kritici si povšimnou, že trvá příliš mnoho času na to, aby byly identifikovány všechny aktivity a vzájemně propojeny, aby se získaly více projektových cest. To způsobuje frustraci uživatelů před projektem.
Přemístění zdrojů
CPM přestane pracovat v praktických situacích, kdy jsou zaměstnanci často přerozděleni v rámci projektů a činností. Toto přerozdělení změní dobu dokončení činnosti a naruší plán CPM.
Paralelní cesty
Určení jediné kritické cesty je obtížné, jestliže existují paralelní cesty s podobnou dobou trvání. Projektové týmy mohou nesouhlasit s tím, jakou cestu zvolit, nebo které aktivity jsou kritičtější než ostatní.
