Pětiletý obchodní plán může být napsán pro řadu účelů. Obecný plán se zaměřuje na celý podnik holistickým způsobem a promítá jej do budoucnosti, zatímco jednotlivější oddělení mohou vyvinout cílenější plán pro rozvoj strategií. Bez ohledu na účel mají obchodní plány podobné pokyny pro nejlepší postupy - určují vaše obchodní cíle, poskytují zázemí vašeho podnikání a to, co dělá, a popisují finanční projekce, které ukazují, že vaše podnikání je udržitelné. Ujistěte se, že plán splňuje potřeby svého cílového publika.
Určete své cíle
Podívejte se na pět let a představte si, jak bude vaše podnikání vypadat. Tato strategická vize určuje hodně z toho, co následuje, protože váš plán v podstatě uvádí, jak se dostanete od svého současného stavu k tomuto cíli. Jak píšete zbytek podnikatelského plánu, udržujte vzdálenost mezi vaší firmou dnes a vaší vaší budoucí myslí, a buďte připraveni ukázat cestu krok za krokem, která bude mít vaše podnikání tam. Na určité úrovni vám všechno ve vašem plánu umožní divákům vědět, jak vaše podnikání učiní tak, že skáká tak, že se zdá, že to vypadá jako předčasný závěr a ne jen fantazie.
Tipy
-
Je užitečné tuto situaci považovat za pět jednoročních snímků. Než začnete sestavovat plán, zapište si, jak očekáváte, že vaše podnikání bude vypadat v každém z následujících pěti let, a co se bude muset stát, aby podnikl každý krok po cestě. To vám pomůže prezentovat soudržnou cestu vpřed, spíše než jednoduše poskytnout strečový cíl s nedostatečnými detaily, které ho podpoří.
Úvod a základní informace
Začněte svůj pětiletý plán tím, že představíte, co doufá, že dosáhnete, a jak to učiní. Pro větší podnik nebo organizaci může mít podobu dopisu zúčastněným stranám. Úvodní část pak může být použita k podrobnějšímu popisu podnikání - co dělá, k čemu slouží a jaké to hodnotí. Podrobte svůj manažerský tým a organizační strukturu.
Budete také muset popsat, co prodáváte, kdo je vaším cílovým trhem a jak budete s tímto publikem uvádět na trh. Diskutujte, jak se tento trh v průběhu času změní. Můžete například plánovat pouze marketing místně během prvních pár let, abyste dokázali, že vaše koncepce funguje v malém měřítku a vyžehluje jakékoli problémy. Do třetího roku můžete plánovat navázání na regionální nebo národní kampaň a do pátého roku budete prodávat v zahraničí. Váš pětiletý plán by měl tento plán růstu vyjasnit.
Zahrnout analýzu trhu, která bere v úvahu současný i předpokládaný budoucí stav vašeho odvětví. Pokud víte o výzvách, kterým čelí vaše společnost, nebo o tom, že odvětví nebo tržiště drží, uveďte je jako rizika a poznamenejte si, jak váš produkt a strategie účinně zmírňují.
Tipy
-
Jasně definujte, co dělá vaše podnikání a co je jedinečné. Společnost Small Business Administration doporučuje, abyste rozdělili své produkty a služby na uznané tržní místo, a pak podrobně uveďte, jakým způsobem se vaše zboží bude líbit. To umožňuje čtenářům vědět, že máte pro společnost silnou vizi.
Požádejte o financování
Pokud je součástí účelu vašeho pětiletého podnikatelského záměru požadovat financování, určitě řekněte, co chcete. Uvědomte si, jak vaši aktuální potřeby, tak i to, co projektujete, budete potřebovat v příštích pěti letech - a to jak od investora, který chcete, tak od celkové částky. Stát jak budou fondy používat - například zlepšení kapitálu nebo expanze v zámoří - a jak chcete uspořádat dohodu jako zdroj financování. Můžete například oznámit záměr poskytnout vlastní kapitál ve firmě, vydat dluhopisy nebo jít veřejně a obchodovat s akciemi na trhu.
Finanční data
Finanční prognózy jsou kritické, zejména pro společnosti, které doufají, že použijí plán na získání finančních prostředků od investorů. Často je proces stejně důležitý jako výsledky - nikdo neočekává, že byste měli křišťálovou kouli a dostat čísla správně dolů na penny, ale informace, které jste uvedli do tohoto bodu, by měly smysl s próze popsanou dříve, protože stejně jako historické údaje. Mezi informace, které čtenáři očekávají, patří:
- Výkazy příjmů, rozvahy a výkazy peněžních toků za předchozí 3 až 5 roky
- Předpokládané výkazy příjmů za každý z následujících pěti let
- Předpokládané rozvahy za každý z následujících pěti let
- Výkazy peněžních toků za každý z následujících pěti let
- Rozpočty kapitálových výdajů pro každý z následujících pěti let
- Analýza poměru a trendů, která sleduje historická i plánovaná čísla v průběhu času.
Ujistěte se, že vaše data odpovídají vašim požadavkům na financování, a shrnout, jak jste přišli s informacemi, zejména pokud jde o projekce, které ukazují růst v průběhu času. Všimněte si všech předpokladů, které jste učinili, jako je míra růstu místní ekonomiky nebo přínosy z přinášení nových zaměstnanců. Mohli byste např. Mít pomalý růst po dobu dvou let, pokud plánujete otevřít nový obchod, založený na nákladech na otevření zařízení, avšak z důvodu příjmů by měl růst růstu.
Tipy
-
Grafy a grafy pomáhají vyniknout finančním záznamům a jsou pro čtenáře snadné pochopit. Zahrňte je do pětiletého podnikatelského plánu.
Shrnutí
Až skončíte s podrobnostmi svého plánu, napište sumární shrnutí. Toto je v přední části obchodního plánu a dává čtenáři přehled o tom, co jim zbytek dokumentu poví. To lze dosáhnout také v souhrnu plánu, který je užitečný pro větší, složitější společnosti nebo podniky, které procházejí přechodným obdobím.
