Pětiletý strategický plán je dobře - a často přehlíženým - obchodním nástrojem, který řídí vizi a směr společnosti. Koncepce strategického plánu se týká i osobních cílů a financí. Nicméně, v obchodním i osobním životě je efektivní plán realistický, aktivní a flexibilní.
Základy strategického plánu
Hledáte-li pět let do budoucnosti, je to skličující, aniž byste měli jednoduchý rámec pro vás. Efektivní plány se zabývají třemi aspekty vašeho podnikání: kde jste teď, kam chcete být za pět let a jak se dostanete mezi těmito dvěma body. Chcete-li se soustředit, každý prvek vašeho strategického plánu by se měl zaměřit na jeden z těchto aspektů. V mnoha případech možná už víte, kde jste a kam chcete, a zkuste to, že se váš strategický plán snaží vyřešit podstatu toho, jak se tam dostat.
Kde jsi ted
Sestavte klíčové prvky podporující každý aspekt. Například pravděpodobně již máte prohlášení o mise a může být stále platné pro vaši firmu, jaká je nyní. Pokud se vaše mise změnila, řekněte to, abyste mohli určit výchozí bod. Uveďte základní principy vaší společnosti a činte poctivé hodnocení současného stavu silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb pro vaše podnikání. toto je známé jako SWOT analýza. Identifikujte úspěchy a neúspěchy, které přinesly vaši firmu na aktuální místo.
Kde budete za pět let
Pomocí aktuálního stavu vaší společnosti definujte každý prvek podle toho, kam chcete, aby byl v pěti letech. To by mohlo být dosažení a udržení určitých prodejních částek nebo podílu na trhu. To může zahrnovat rozšíření, franchising, přidávání produktových řad nebo dosažení dalších milníků. Můžete přehodnotit a zvolit kontaktní místa, jak procházíte procesem strategického plánování. Zvažte zahrnutí prohlášení o vize, jak chcete, aby vaše prohlášení o poslání četlo za pět let.
Jak se tam dostat
Stejně jako mnoho dálnic a zadních komunikací spojuje dvě města, můžete si vybrat z mnoha cest, abyste dosáhli svých obchodních cílů. To je podstatou strategie a masa vašeho strategického plánu. Položky, které definují, jak dosáhnout vašich cílů, jsou často založeny na akcích. Stejně jako u každého akčního plánu k dosažení cílů, stanovit konkrétní, měřitelné a realistické cíle a poskytovat časové rámce. Mnoho pětiletých plánů má jednoleté a tříleté kontrolní body, které pomáhají každoročně provádět přezkumy pokroku.
Sestavení plánu
Jakmile se brainstorming uskuteční, uspořádání a dokončení vašeho plánu poskytne své nápady tvar. Stejně jako u jakéhokoli obchodního psaní, zvažte své publikum. Strategický plán pro motivaci vašich zaměstnanců může mít pro tvého bankéře jiný tón než jeden. Shrňte svůj plán. Zahrnujte své prohlášení o mise a vize a vaše cíle. Zahrnout současnou i plánovanou analýzu SWOT a klíčové ukazatele výkonnosti. Analýza průmyslu, cílové trhy a vaše konkurenční analýzy jsou zahrnuty, stejně jako operace, marketing a plány lidských zdrojů. Projektujte finance vaší společnosti a jak budete řešit problémy na trhu.
