Stejně jako společnost má v ní různé skupiny, organizace má různé kultury. Kultura, která nejlépe pracuje na pracovišti, závisí na podnikání a způsobu, jakým je vedena. Pokouší se provozovat špatnou kulturu pod špatným vedením může často vést k problémům na pracovišti. Například, zatímco McDonald's se pyšní svou hierarchickou kulturou, Google preferuje podporu kreativní kultury.
Typy
Existují čtyři typy pracovních kultur. Za prvé, existuje hierarchická kultura, následuje kultura hospodářské soutěže, tvůrčí kultura a kultura spolupráce. Přizpůsobení správného pracovníka správné kultuře často vede ke zvýšení pracovního štěstí i ke zvýšení produktivity. Důvodem je vyšší spokojenost s prací.
Hierarchický
Hierarchická kultura má silnou podobnost s byrokracií. Hierarchická kultura kladí velký důraz na řetězec velení a ujistí se, že správné oddělení se zabývá situacemi, které vznikají. Nevýhodou hierarchické kultury je však potlačování tvořivosti a iniciativy.
Soutěž
Konkurenční kultura zdůrazňuje potřebu soutěžit jak uvnitř, tak externě. Pracovníci v kultuře soutěže jsou pověřeni tím, že vždy najdou nové způsoby, jak překonat konkurenty a podpořit konkurenci v rámci organizace. Jednotlivci, kteří jsou uspěchaní k úspěchu, se v kulturách hospodářské soutěže dobře daří. Nevýhodou je potenciál vytvořit mentalitu "zvítězit všemi náklady", což může způsobit problémy.
Spolupracující
Společná podniková kultura povzbuzuje pracovníky k tomu, aby se staly součástí skupiny v rámci kultury. Vzhledem k tomu, že kultura soutěže může nalézt jednoho zaměstnance, který pracuje na křížovém základě s jiným zaměstnancem, kultura spolupráce podporuje pracovníky, aby našli způsob, jak najít společný důvod pro dobro společnosti. Spolupráce s korporátní kulturou nemusí být tak úspěšná jako kultura hospodářské soutěže, ale díky spolupráci s jejími zaměstnanci je příležitost překonat překážky prostřednictvím týmové práce společnosti.
Tvořivý
Kreativní kultura na pracovišti je taková, kde je podporováno myšlení mimo krabici a jsou přijatelné nové přístupy k problémům. Podpora kreativní kultury znamená najít správné zaměstnance během procesu náboru a přivést je do organizace. To také znamená umožnit kreativním členům možnost prozkoumat kreativní řešení a nápady, aniž by je omezovaly nebo omezovaly.
Změna
Když se na pracovišti rozhodne, že změní svou organizační kulturu, musí být překonány překážky. To znamená, že by zaměstnanci museli být propuštěni. Například, pokud se hierarchická organizace rozhodne náhle změnit svou kulturu na spolupráci, jednotlivci, kteří jsou zvyklí být jedinými rozhodovateli, se buď přizpůsobí novým podmínkám, nebo zcela opustí kulturu.
