Hodnocení pracovního místa je systematický proces, který se obvykle provádí na základě lidských zdrojů, aby bylo možné posoudit a vyhodnotit úkoly, odpovědnosti a hodnotu každého zaměstnání v rámci organizace. Hodnocení pracovních míst provádí organizace, aby přehodnotila pracovní místa, jak se organizace rozšiřuje, provádí výkonnostní opatření pro každé pracovní místo, přiláká kvalifikované kandidáty a uchovává cenné zaměstnance.
Pro organizace byly vypracovány osvědčené postupy a postupy pro provádění hodnocení pracovních míst a většina těchto procesů má podobné základní prvky.
Posoudit obsah práce
Obsah práce se hodnotí dokumentací úkolů a povinností práce. Také nazýván popisem práce, obsah by měl zahrnovat celkovou funkci úlohy, úkoly potřebné pro dokončení úlohy a význam pracovních úkolů, pokud jde o celkový cíl organizace. Obsah práce by měl zahrnovat také dovednosti, kvalifikaci a vzdělání potřebné pro plnění pracovních povinností, což pomůže určit hodnotu zaměstnání.
Posoudit hodnotu úlohy
Po vyhodnocení obsahu práce umoţňuje hodnotitelům hodnocení hodnoty práce. Toho je dosaženo použitím definovaného systému, který hodí příspěvek každé práce k organizaci a stupni obtížnosti plnit práci. Tento prvek může zahrnovat hodnotu práce na příjmy organizace a dovednosti potřebné pro dokončení úlohy, které mohou definovat obtížnost vyplnění pozice.
Posoudit příspěvek na práci
Po posouzení hodnoty pracovního místa umožňuje hodnotitelům posoudit přínos práce na organizaci. To není přímý pohled na zaměstnance, který vykonává práci, ale řadí celkové body práce k určení úrovně organizačního příspěvku. Tento prvek může pomoci při hledání pracovních míst, která se stávají nepodstatnými, lze je kombinovat nebo se vyvíjet, aby více přispěli k organizaci.
Analýza kompenzace
Po všech hodnoceních mohou hodnotitelé stanovit náhradu za každé pracovní místo v rámci organizace na základě všech faktorů hodnocení práce. Pro organizace, které dříve tento proces založily a přehodnocují pracovní místa, pomáhá při reorganizaci plánů odměňování a mzdových tarifů. Umožňuje také organizaci přehodnotit úsilí o nábor a udržení, stejně jako sladit strukturu organizace tak, aby lépe odpovídala obecným cílům.
