Účtování je obchodní funkce při zaznamenávání a vykazování finančních transakcí v účetních knihách společnosti. Finanční účetnictví je příprava informací pro externí uživatele o finančním a obchodní činnosti společnosti. Manažerské účetnictví je interní účetní funkce, která slouží k rozdělení podnikatelských nákladů na zboží nebo služby a připravuje zprávy pro obchodní rozhodnutí interního managementu. Funkce manažerského účetnictví se pomalu mění na kritickou strategickou řídící funkci.
Fakta
Strategické vedení účetnictví je forma vedení účetnictví zaměřená na informace týkající se vnějších obchodních situací, nefinančních informací nebo jiných interních informací týkajících se různých obchodních rozhodnutí. Tato transformace přebírá účetnictví do prostředí strategického finančního plánování, které vyžaduje, aby účetní zahrnuli řadu obchodních scénářů při plánování a přípravě finančních informací pro obchodní účely. Společnosti mohou specificky zaměstnávat certifikované účetní nebo certifikované účetní znalce, aby mohly předvídat své účetní funkce pro strategické řízení.
Funkce
Strategické vedení účetnictví zahrnuje externí ekonomické informace při analýze a přípravě finančních informací. Tradiční účetní vedení obvykle využívá interní informace společnosti při pomoci při rozhodování o řízení podniku. Zahrnutí externích ekonomických informací může pomoci společnostem plánovat změny na podnikatelském trhu mimo kontrolu společnosti, jako jsou konkurenti vstupující na trh nebo hrozba náhradních výrobků a služeb, které soutěží o tržní podíl společnosti.
Úvahy
Společnosti mohou také používat strategické vedení účetnictví pro rozvoj a implementaci strategií řízení nákladů ve svých obchodních operacích. Strategie vedení společných nákladů zahrnují štíhlé účetnictví nebo výrobu, šest sigma nebo celkový management jakosti. Tyto strategie pomáhají společnostem vyvíjet nejnižší provozní nebo výrobní náklady ve svém oboru, což jim dává příležitost přenést tyto úspory na spotřebitele. Zatímco strategie řízení nákladů mohou být obtížně realizovatelné, strategické vedení účetnictví obvykle odhaduje budoucí zisky na náklady na implementaci.
Výhody
Využití strategického vedení účetnictví k vypracování strategií řízení nákladů a silných ekonomických prognóz může pomoci společnostem zlepšit svůj podíl na trhu na ekonomickém trhu. Společnosti mohou také vytvářet zřetelnou konkurenční výhodu ve srovnání s konkurenty ve svém podnikatelském průmyslu nebo odvětví. Tato výhoda znamená větší zisky pro společnost a možnost rozšířit její činnost nebo vstoupit na nové obchodní trhy. Strategické vedení účetnictví může také určit, zda společnost potřebuje upustit od určitých obchodních linek, aby zlepšila své ziskové rozpětí a snížila zbytečné operace.
Varování
Implementace strategického účetního vedení může být pro podniky obtížným a nákladným procesem. Účtovníci jsou obvykle vyškoleni tak, aby jednoduše shromažďovali finanční informace, zadávali informace do účetního softwaru a připravovali finanční výkazy. Strategické vedení účetnictví se snaží tuto mentalitu změnit tím, že do strategického plánování a rozhodovacího procesu společnosti zahrnout manažerské účetní. Tato změna je v rozporu s desetiletími tradičního účetního výcviku, který vyžaduje, aby společnosti rozvíjely nové účetní procesy ve svých účetních.
