Hledání generálního ředitele společnosti není ničím jiným než náročným úkolem. Koneckonců je v sázce budoucnost společnosti. Jasné pokyny, podrobné popisy práce a důkladné prověrky a rozhovory jsou několik kroků, které zjednoduší proces. Před zahájením hledání generálního ředitele společnosti jasně vymezte dovednosti, které jsou pro úspěch společnosti nejdůležitější.
Stanovte jasné pokyny pro výběr generálního ředitele společnosti. Tyto zásady by měly být v souladu s konečnými cíli a cíli společnosti.
Definujte dovednosti považované za nejdůležitější pro danou pozici. Potřebuje firma někoho se silnými manažerskými a technickými dovednostmi? Nebo potřebujete někoho, kdo je schopen budovat silné vztahy s investory? Potřebujete finanční odborníka, který by zlepšil finanční situaci společnosti a její hodnotu? Existují všichni lidé, ale může být docela těžké najít někoho, kdo je stejně dobře schopný pracovat v každém obchodě. Takže je lepší navrhnout dovednosti nejdůležitější pro práci.
Uveďte důkladný popis práce, který jasně uvede dovednosti a zkušenosti, které hledáte v ideálním kandidátovi. Uveďte také pracovní povinnosti generálního ředitele.
Reklamní a interní reklamy. Mnoho společností má politiku propagovat zevnitř. V klíčových pozicích, jako je generální ředitel, hledá potenciální kandidáty jak z organizace, tak i zvenčí.
Mít nezávislý orgán, například správní radu, k posouzení žádostí kandidátů. Pro účely prověřování aplikace může být jmenován jeden nebo dva ředitelé.
Proveďte kontrolu pozadí, abyste zjistili výkonnost kandidátů v minulosti. Podle společnosti Betsy S. Atkins, generální ředitelky společnosti s rizikovým kapitálem, může být užitečné spoléhat se na výkonné firmy, které se specializují na tyto úkoly, ale také je důležité, aby ředitelé provedli některé vlastní kontroly, aby potvrdily skutečnosti uvedené v dokumentech žalobkyň. (Viz odkazy 1)
Vytvořte panel pro vedení rozhovorů. Panel by měl opět sloužit jako nezávislý orgán pro nestranné rozhodnutí, které slouží v nejlepším zájmu organizace. Panel by měl v ideálním případě sestávat z odborníků, kteří jsou dostatečně kvalifikovaní pro testování kandidátů v příslušných oborech. Například finanční expert může klást otázky týkající se finančního plánování. Stejně tak může zkušený psycholog posoudit mentální schopnosti a postoj kandidátů pomocí testů IQ.
Provádějte formální i neformální rozhovory. Zatímco formální rozhovory a prezentace poskytují důkladný pohled na profesní postavení kandidáta, neformální rozhovory a shromáždění dávají tazatelům příležitost zvážit jiné kvality, jako je jejich osobní chování a dovednosti lidí. Jak Betsy Atkins píše: "Koneckonců, vedení je sbírkou osobního chování, politických a lidských dovedností a úsudku - a hodně z toho je typicky potlačeno ve formálních podmínkách." (Viz odkazy 1)
Proveďte druhý rozhovor, pokud panel stále ještě obtížně dospívá k rozhodnutí, nebo pokud existuje nějaká úzká vazba mezi některou z kandidátů.
Tipy
-
Vytvořte brožuru výběru generálního ředitele, která bude pokrývat všechny zásady a kritéria při hledání generálního ředitele. Rozdělit brožuru mezi panel, který provádí rozhovory, aby věděli, co hledat v kandidátech.
Začněte hledat nového generálního ředitele téměř rok před nahradením stávajícího generálního ředitele.
