Noví zaměstnanci
Představte si nové zaměstnance společnosti prostřednictvím připraveného vzdělávacího programu, který zahrnuje předměty, od firemních svátků až po oslavy v místě, kde jsou umístěny nové pracovní místa a oblečený kód. Poskytněte novým zaměstnancům příležitost klást otázky a setkat se se spolupracovníky, aby se mohli při plnění svých rolí více vyvíjet a pracovat s pocity sounáležitosti. Zahrnujte krátké školení, které pokrývá filozofie, poslání a základní hodnoty společnosti. Vysvětlete řetězec velení, bezpečnostní předpisy a postupy v oblasti lidských zdrojů. Přiřaďte vedoucímu pracovníkovi nebo vedoucímu kanceláře školení. Snažte se udělat dobrý první dojem s orientací.
Školení zaměstnanců
Vypracujte plán, který pokrývá oblasti, ve kterých je pro stávající zaměstnance nejvíce potřeba školení. Založte si plán na vstup od zaměstnanců a vedení. Zjistěte, kde se nejčastěji vyskytují chyby, náklady na tyto chyby a odlehčovací efekty, které chyby mají na jiných odděleních. Zaměřte zaměstnance, aby zjistili, jaké typy školení budou považovat za užitečné, aby jim pomohly lépe vykonávat své zaměstnání. Zahrňte specifické množiny dovedností, časové lhůty a seznam toho, kdo by měl absolvovat školení. Poskytněte návrhy, jak provést školení, ať už se jedná o pracovní dobu nebo o to, zda by zaměstnanci měli absolvovat školení mimo pracovní prostředí. Získejte cenové nabídky od profesionálních školitelů nebo školících konzultantů nebo vytvořte učební plán, který byste vy nebo jiný zaměstnanec mohli učit. Proveďte managementu výsledky, které bude trénovat, a poskytněte návratnost investice.
