Nesprávné výpočty nákladů na pronájem mohou být škodlivé pro rozpočet vaší společnosti. Aby bylo možné zůstat finančně solventní, je nutné mít na paměti skutečné náklady spojené s náborem nových zaměstnanců. To vám pomůže rozhodnout, kdy, jak a kolik zaměstnanců vaše podnikání si může dovolit pronajmout, jak roste. S nějakou organizací byste měli získat hrubý odhad všeobecných nákladů na pronájem.
Stanovte náklady na nábor. Náklady na nábor se týkají například ukládání utajovaných reklam, přípravy marketingových videí, vizitek, platů zaměstnanců zapojených do náboru, správních poplatků za práci, dodacích poplatků a dalších. Zaznamenejte veškeré náklady vzniklé při náboru. Nezůstávejte žádné náklady, bez ohledu na to, jak malý máte pocit, že je.
Vypočítat náklady na výběr. Náklady na výběr obvykle zahrnují náklady na kontrolu stavu, platy pro zaměstnance provádějící rozhovory, testování žadatelů a materiály, referenční šeky, vzdělávací kontroly a tak dále. Vaše společnost musí zapsat přesné náklady na vše, co se týká výběru zaměstnanců za pronájem.
Zapište všechny náklady spojené s orientací a školením. Vaše firma bude muset platit za platy nových zaměstnanců, náklady na školení, materiály, učitele, kancelářské prostory, recenze a další životně důležité výdaje. Žádná z těchto položek by neměla být přehlížena. Obecně je lepší, aby rozpočet přeceňoval náklady než je podcenil.
Zvažte náklady na obrat a vyhoření kvůli různým faktorům. Starší zaměstnanci se mohou vypálit a noví zaměstnanci mohou zjistit, že nová práce není pro ně vůbec vhodná. Přemýšlejte o těchto nákladech spolu s tím, co můžete udělat, abyste je minimalizovali.
Přidejte celkové dolarové částky ze všech kategorií dohromady, abyste zjistili, že celkové náklady na nábor nových zaměstnanců. Porovnejte toto číslo s rozpočtem vaší firmy, abyste zjistili, kolik zaměstnání si vaše společnost může dovolit. Rostoucí podnikání se vždycky zlepšuje, když plánuje realistický a zodpovědný proces náboru.
